在小家電行業里，著名小家電品牌想要在巨大的競爭壓力下守住市場地位，必須要對自身企業做發展規劃。品牌口碑是小家電企業的制勝關鍵，企業銷售渠道要優化，取長補短才能在市場更加長遠的生存與發展。

　　企業要重視售后服務

　　誰對售后服務重視，誰就能獲得訂單。半成品的產品特性以及大量人力資源的介入決定著行業的特點就是典型的服務行業。對于生產廠家來說，做好產品，少出問題，管控好產品品質及交貨期，就會在售前、售中、售后全方位與客戶建立良好關系。

　　品牌打造成致勝關鍵

　　一、二線城市的控制將成為品牌成功的關鍵所在。目前，小家電行業的成熟模式正由北上廣一線城市向二線城市和三線城市跨入，容易取得成功。因為一線城市的知名度高，容易對二三線市場形成較好輻射，并能將成熟銷售模式在二三線城市復制。

　　大店優勢將進一步凸顯

　　目前，各大品牌及優秀的行業經銷商都已經意識到大店的必要及重要性，不斷尋找合適的位置布置旗艦店、超級店、體驗館。而與此同時，更多品牌在120-200平方米的專賣店上徘徊，品牌勢能無從體現。

　　終端銷售強調一體化

　　終端銷售產品將不再是介紹的重點，終端更多強調的是小家電的解決方案，即真正的顧問式銷售。吸引客戶的除了產品外，品牌號召力也逐步體現，設計師成為簽單的關鍵所在。市場調查發現，通過設計師提供方案的品牌更容易獲得業主的認同，因為對于設計，專業性更強，業主更容易被說服。

　　實體小家電樣板展示認可度提升

　　在這種展廳內，消費者感受了更加貼近于真實的小家電。這種“所見即所得”的銷售概念，通過展廳樣柜模擬小家電展示迅速得到了業主的認同，更貼近于真實家裝效果，看到的樣板即可直接按套買走，其銷售結果可想而知。

　　小家電企業的重“量”變為重“質”

　　新晉小家電品牌在進行全國市場招商過程中將由重視速度轉變為重視單店盈利能力。現今小家電單店經營能力均不太理想，于是出現了行業公認的一些“紙老虎”，貌似很強大，實則單店盈利能力差，全國市場一盤散沙，無重點市場。區域性強勢品牌一部分將逐步衰落，部分將繼續在強勢市場領先。

　　“軟實力”成小家電經銷店成功的必須條件

　　通過整體的服務提升，培訓員工一流的高效的團隊才是核心競爭力。當前，一些渠道建設完整的小家電品牌將投入大量的精力來提升經銷商及店面的整體競爭力，已經有品牌率先建立了經銷商學院，藉此提升經銷商整體素質，與品牌保持同步。

　　小家電的研發制作中，遵循環保的理念和年輕一代的品味，為廣大客戶定制個性化的高端小家電產品。

　　小家電企業要想守住已有的市場，且不滿足于現有的穩定，最好的應對之道是加大品牌建設力度，重視售后服務，順應時代的特點。因此，小家電企業必須在口碑與質量做到位的前提下，尋求新的突破。