小家電一直和我們的生活息息相關(guān)，小到電熱水壺，電磁爐，大到洗衣機(jī)，空調(diào)，如今家里的角角落落總少不了電器的存在。人們的需求提高了，家電行業(yè)的競爭自然也很激烈，有新的品牌誕生，也有生存不下去的品牌被淘汰。如今格力，美的，海信等等很多，都是大家熟悉的品牌。

　　而今天我們要談到的這個品牌曾經(jīng)也很知名，現(xiàn)在已經(jīng)被美的收購，那就是小天鵝。小天鵝成立于1958年，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有61年的歷史了，可以稱得上是國產(chǎn)老品牌。創(chuàng)業(yè)初期，國內(nèi)的整體技術(shù)十分落后，各行各業(yè)的發(fā)展都比較緩慢。所以直到1978年，小天鵝才研發(fā)出了第一臺全自動洗衣機(jī)。

　　當(dāng)時國內(nèi)的市場大部分都被國外品牌占領(lǐng)，而小天鵝在這種情況下，通過自身的努力，在市場中脫穎而出。小天鵝的發(fā)展自然和它產(chǎn)品的核心技術(shù)有著極大的關(guān)系。小天鵝以全新的技術(shù)搶占了市場，隨著一步步的發(fā)展，規(guī)模也有了較大的發(fā)展。在1994年的時候，小天鵝的銷售額就達(dá)到了7.61億元，利潤為1.31億元。

　　兩年后順利在深圳上市。隨后小天鵝進(jìn)入了高速發(fā)展的時期，銷售額一度高達(dá)100億元以上，成為行業(yè)排名第一的企業(yè)。然而小天鵝的發(fā)展并沒有一路順風(fēng)順?biāo)淖呦氯ィ?002年以后，就逐漸出現(xiàn)虧損的情況。主要的原因是因為材料成本的增加以及家電市場的競爭，并且在研發(fā)新項目的時候出現(xiàn)了失敗的情況。

　　在管理方面小天鵝也沒有跟上，種種原因讓小天鵝的虧損超過了2億元。而對小天鵝影響最大的則是2001年的“贈送股票事件”，這件事讓小天鵝的發(fā)展陷入了困境，公司虧損的情況越來越嚴(yán)重，一直沒有得到好轉(zhuǎn)。在小天鵝不斷虧損的情況下，美的出手了，2008年，美的以16.8億元，從國有企業(yè)手中獲取了小天鵝24%的股權(quán)。

　　在全新的管理模式之下，小天鵝再一次取得了飛速的發(fā)展，收入達(dá)到了42億，利潤為3900萬，而到了2009年，利潤則達(dá)到了2.2億。甚至可以說在美的帶領(lǐng)下，小天鵝實現(xiàn)了一次重生。在2014年的時候，美的在小天鵝集團(tuán)的股份又增加了20%，在完成這一次的收購之后，美的已經(jīng)擁有了小天鵝52.7%的股份，擁有了絕對的控股權(quán)。

　　2018年，美的終于完全的收購了小天鵝，并且小天鵝也退市了，這一次小天鵝可以說是徹底的落入了美的的手中。在美的這幾年帶領(lǐng)下，小天鵝迎來了比較好的發(fā)展，在2018年小天鵝的的業(yè)績報告中，營收達(dá)到了200多億元，同比增長10.5%，凈利潤為18.6億元，同比增長23.6%。

　　可以說交出以一份比較令人滿意的答卷。美的選擇收購小天鵝自然是有自己的打算，小天鵝在洗衣機(jī)方面的優(yōu)勢是美的目前追趕不上的，所以兩大品牌的結(jié)合更像是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們也期待著未來它們都能夠獲得更好的發(fā)展。