12月月度經營分析會

　　2022年 1月6日，合肥品冠智能洗浴設備12月月度經營分析會在六樓會議室召開，各部門領導全體人員參加了會議，合肥品冠智能洗浴設備總經理楊田出席會議，我們還特別榮幸邀請到了集團四位高管參會，他們分別是：集團聯席主席仇旭東仇主席、集團風控內審系統執行副總監鄧艷艷鄧總、集團計劃財務本部龔志嵐龔總、榮事達雙創中心投資發展部總經理潘啟文潘總。會議開始前，全體人員背誦企業文化，激情高昂的聲音為分析會更增添了一番色彩。

　　分析數據找原因 總結原因找對策

　　各部門領導就當月月度業績完成情況、任務指標完成情況進行了詳細的匯報，并就下一步重點工作事項及措施進行了規劃與部署。大家通過PPT演示和數據比對的形式，回顧目標、分析差距、進而深究原因，并制定下個月的目標和具體行動舉措，有效推動2022年度經營目標的順利實現。

　　各部門領導匯報過程中，大家對于各部門匯報結果提出了自己的問題看法，由匯報領導進，解答。思想上的碰撞與交流，擦出了激烈的火花，將分析會推向了高潮。集團高層領導也提出相應的問題所在，楊田總經理分別對各個部門進行了犀利的點評，立足實戰、直擊問題核心、細致剖析，在指出問題的同時給出了調整建議。項目執行過程中個別部門出現的發貨不及時、溝通效率低以及大客戶積累少等問題，業務人員們分別從生產管理、客戶需求調查、產品方案呈現、客戶信任建立、項目簽約路徑、實施過程管理、客戶關系維護等方面進行了深度思考與分析。

　　業務人員匯報結束后，合肥品冠智能洗浴設備總經理楊田對會議進行了總結，在肯定大家取得成績的同時，楊總也給予了戰略性的指導，楊總強調了多渠道拓展業務，構建完善的業務體系的重要性及迫切性，制定了各部位2022年目標計劃，肯定努力，給予鼓勵，鞭策后進。各高層領導也提出了具有發展性的指導。大家共享大腦，挖掘問題背后的“真”問題，對給出的問題進行了利弊分析。

　　掃除商業盲點，群策群力，共同解決!希望通過此次12月度經營分析會能夠讓我公司精英人才通過不斷復盤與共享探討，深入解決企業經營困惑問題，并在實踐中實現智慧聚合與協同成長，延續并不斷創新榮事達雙創精神，更好構筑榮事達智能家居產業生態。