品類細分，是化妝品市場長久發展以來的重要趨勢。品類細分能夠為市場注入更多新血液，創造更多新價值，也是品牌創新的一個重要手段。但是，品類細分也不能盲目。

　　隨著時代的發展，我們可以看到近年來化妝品市場的品類細分越來越繁雜了。以口紅為例，在以往，口紅最為人所熟知的分類只有兩種，那就是唇膏和唇釉。而前不久，一些新銳彩妝品牌卻又推出了唇絨、唇露、唇紗、唇絨、唇泥等等讓人聽都聽不懂的口紅品類。

　　這些聽起來新鮮的口紅品類，真的有細分的價值和意義嗎?拿唇絨來說，這個新品類由新銳品牌浮氣Fomomy推出，據浮氣官方介紹，唇絨上嘴時具備很潤很絲滑的絲絨唇釉質地，而小編再去看看產品實圖，感覺所謂的唇絨跟唇釉基本沒什么差別。官方自己也說是“唇釉質地”，只是加了絲絨的質感。

　　再來看看完美日記推出的所謂“唇紗”，據其官方介紹，該唇紗采用了“Ever-Stay”鎖色技術，通過對兩種成膜劑(有機硅樹脂類高分子聚合物搭配丙烯酸酯類高分子聚合物)進行復配，雙效成膜，以達到持久鎖色的效果。實際上就是持久性更強的口紅，并不值得特地細分出來。

　　除了以上提到的種種細分口紅外，還有所謂唇凍、唇酪、唇哩等等，在小編眼里，這些細分品類都是品牌的營銷“噱頭”，甚至可以說是假概念。

　　記得在更久之前，口腔護理市場出現了“牙齒霜”、“牙齒面膜”等等細分品類，但這些品類都由于不實用且價值不大而遭到市場淘汰，如今在市面上已經見不到這些品類了。品牌為了標新立異，胡亂去細分品類，這樣是無法創造真正的市場價值的。

　　據科特勒的營銷管理中總結的有效細分，其中有五大特點：“第一，可衡量性;第二，可效益性;第三，可進入性;第四，可差別性;第五，可行動性。”如今市面上很多無效的品類細分，大部分都是在“可差別性”與“可行動性”方面做得最差。像前文提到的各種口紅品類，就是與傳統口紅之間的“可差別性”太弱。“牙齒霜”、“牙齒面膜”就是“可行動性”太弱，消費者根本用不上。

　　再如近期突然興起的男性化妝品，小編也認為有盲目細分之嫌。男性消費者使用的化妝品與女性消費者使用的化妝品，尤其是護膚品，本質上并沒有太大的差別。即使男性消費者想涂口紅，直接使用市面上已經存在的各種女性口紅又有何不可?護膚品更是本身便不存在性別之分，對男對女都具備同樣的護膚效果。

　　品牌再去刻意去搞出一個男性化妝品的細分品類，“可差別性”太弱，實在意義不大。

　　總而言之，化妝品行業并不需要那么多花里胡哨的細分品類，一個真正有價值的細分品類，不是依靠品牌營銷創造出來的，而是由市場需求推動出來的。