每一項工作都是產品，人人都是產品經理，堅持以用戶思維為導向，打造極致的用戶體驗。說這句話的是足力健老人鞋副總裁李仲頤。

　　1、解決用戶問題才是核心競爭力!

　　經常有會有人說，足力健老人鞋定位定的好，市場細分做的好。其實并不然，足力健老人鞋團隊走遍世界，發現絕大多數老年人都有穿鞋的痛點和需求，只是足力健發現了這個市場需求。

　　德魯克說過：企業的本質，是為社會解決問題。一個社會問題就是一個商業機會，巨大的社會問題就是巨大的商業機會。與其說足力健老人鞋的定位好，不如說是足力健發現并解決了老人穿鞋難的困擾。

　　中國社會老齡化正在加速，鞋是每個人每天都必須使用的剛需產品。經過足力健的深入思考，并快速定義了老人鞋品類，進入了這一全球性的無人區，目的是為所有老人做一雙更專業、更舒適的老人鞋。

　　在足力健創始人張京康的帶領下，足力健老人鞋持續地了解市場需求及用戶需求，確定了以用戶思維為導向的產品戰略和口碑戰略。

　　產品戰略的核心問題，就是找到用戶的第一痛點。用戶的剛需是什么?隨著年齡增長，老人腳型會發生變化，買不到舒適的鞋子。足力健把所有精力放在持續為老人服務，滿足老人穿鞋需求，解決老人穿鞋困擾上。

　　足力健老人鞋不生產貨架上的產品，只生產用戶腳底下的剛需產品。讓用戶買得值，用得爽。解決用戶問題，才是核心競爭力!

　　2、過程很艱辛但也很有成就感

　　和其他傳統服裝類行業，以款式和顏色為主要賣點的方式不同，足力健老人鞋每一款產品的研發、設計，都是從用戶需求出發的，找到使用場景，用產品功能滿足用戶。

　　5年前，足力健成立了用戶研究中心，用最“笨”的方法，走到老人群體中，調研老年人腳型數據的同時，也全面了解他們的生活方式。

　　每款產品上市之前，都要經過全國100多位產品體驗官的4-6輪試穿和問題反饋，不斷改進產品，最終得到所有用戶的認可后才可上市。

　　足力健副總裁李仲頤說，他周末經常一個人在公司，挨個看展架上的每一代產品，回顧這五年來每一款產品從當時的需求研究、到產品研發，再到上市、廣告投放……每一款產品都代表了公司發展的一個新階段，過程很艱辛，但也很有成就感。

　　從第一款產品到現在，每一代都比上一代有巨大的提升。回想這幾年來，副總裁李仲頤把足力健當成自己的孩子，投入到這個“孩子”身上的感情和精力遠遠大于自己的親兒子。

　　看著街上老人們穿著我們的鞋子，看到他們對足力健老人鞋的認可和喜愛，感到特別欣慰，再苦再忙也值了!

　　3、專業——持續積累的品牌資產

　　好多人會說：“足力健老人鞋廣告做得真好。”其實在足力健人的眼里“產品更好”。俗話說：酒香也怕巷子深，廣告只是手段，能讓品牌更好地觸達用戶。

　　廣告做得再好，也只是告知用戶。真正讓用戶對品牌產生認知、信任、喜愛的，是足力健的產品、服務和口碑。而這一切都離不開背后“專業”的支持。“專業”是足力健老人鞋最重要的品牌資產。

　　在產品專業性上，足力健在跟人民日報社《健康時報》合作，共同成立“足部科學研究院”，邀請到全國知名的18位足踝外科、骨科、運動醫學專家，將他們一線的臨床經驗和研究成果，應用到產品研發當中。

　　在用戶研究上，足力健與中國標準化研究院建立戰略合作，成立“足力健人類工效學研究中心”，將更大、更專業腳型數據庫、更權威的科研成果應用到老人鞋的產品當中。

　　在產品設計上，足力健老人鞋簽約了世界著名的鞋類設計師，在運動鞋設計上有著資深的專業經驗積累。作為足力健老人鞋新款產品的主設計師，他將會，把他在運動鞋領域獨到的設計理念，全新地融入到足力健老人鞋里。

　　這些都是真正的把“專業”落地，落實到每一雙足力健老人鞋中。足力健老人鞋在“專業”領域里的不斷積累，都是為了持續積累品牌資產，為品牌賦能，持續為用戶創造價值。