企業文化是企業的靈魂，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。企業文化對招商工作有促進作用，優秀的企業文化自然而然受到優秀經銷商的追隨。然而，很多企業的企業文化實施的效果并不理想，企業文化變成墻上文化，對于如何實現文化落地仍不得其門。

　　今天，盛世經典總結過往16年的實戰經驗，教您如何落實企業文化，教您如何利用企業文化實現招商。

　　1什么是企業文化?

　　企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

　　企業文化由三個部分構成：

　　(1)表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

　　(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

　　(3)核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括企業使命、企業愿景、企業價值觀等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

　　2怎么提煉企業文化?

　　第一步：梳理企業使命

　　要想讓使命發揮驅動企業發展，就必須要把使命界定清晰和明確。界定使命是企業家的首要責任，需要把個人的夢想和情懷轉化為組織的共同使命。梳理企業使命，可從企業家和核心管理團隊的個人訪談入手，基于訪談的結果，做團隊的使命。

　　第二步：梳理企業愿景

　　企業愿景需要發揮員工的想象力，讓員工展望企業和自己的未來，收集大家的建議和想法，整理完以后，再做一個兩天的愿景共創。提煉出1到3個大家共同理想的未來藍圖。

　　第三步：提煉價值觀

　　價值觀是指的企業過去因為堅持什么取得了今天的成功，未來又應該堅持什么才能實現愿景。先做幾場小組的訪談提煉，然后再做核心管理團隊的群體共創。

　　3怎么判斷企業文化落地?

　　企業文化是否落在了地上，最直觀的表現就是企業在面臨巨大挑戰或巨大誘惑時的選擇。

　　以阿里巴巴為例，馬云曾表示，阿里巴巴最了不起的事情，不是做出了淘寶、天貓、支付寶、阿里云，而是堅持了20年的價值觀。

　　馬云的表態有著堅實的底氣。在本世紀初，即使面臨互聯網泡沫帶來的嚴峻挑戰，阿里巴巴依然堅持每年投入巨資培訓員工;即使其核心業務遭受巨大壓力，他們依然不走捷徑，堅決抵制任何違背其價值觀的行為，哪怕這些行為能帶來立竿見影的效益。

　　所以，當馬云選擇卸任董事局主席時，并未引起市場和企業的動蕩，實現了平穩過渡，原因就在于，今天的阿里巴巴已經成為了一家由文化和價值觀驅動的企業，或者說真正實現了文化管理的企業。

　　4企業文化如何落地?

　　為什么阿里巴巴能實現文化驅動，能把企業文化扎扎實實地落在地上?他們有哪些經驗可借鑒呢?

　　在很多人看來，之所以推行文化管理，就是因為制度管理太過死板，缺少活力，也很難產生讓人主動認同和作為的自覺性。然而，環顧阿里巴巴等知名企業文化落地的經驗，越是虛的東西，越要在實處著手;越是踐行文化管理，越要在制度上進行相應的細化，這就是所謂的“虛工實做”。

　　對此，阿里巴巴首席戰略官曾明指出，許多公司都提使命感、價值觀，但價值觀很容易流于形式，最終只是成了墻上文化。阿里巴巴企業文化生生不息的秘訣就在于虛事實做。

　　其中，阿里巴巴最典型的做法是將企業價值觀與績效考核結合起來，每一條價值觀都有非常實在的行為描述，都有可以量化且可操作的考核標準。在每個季度5分制的績效考核中，員工業務表現僅占一半權重，另一半則是價值觀考核。這種考核還分為自評和他評。在他評環節，員工不能只給出某人價值觀合格或不合格之類的主觀判斷，還要提供具體的時間、地點、細節和點評。

　　所有這些都會落實在最后的得分及獎懲中，并被嚴格執行。也就是說，即使一個人業務很出眾，但他的價值觀不過關，照樣會走人。這樣企業文化才不只是裝飾品，而是實實在在的準則，長此以往才能潛移默化地影響員工，并使其自覺認同。

　　5總結

　　企業文化建設不是做給外部人看的，它是用來凝聚內部人，使大家一起為企業的發展做出貢獻的，也許短期看不到直接收益，卻在遙遠的未來解決了企業的生死存亡。

　　如果您認同企業文化的作用，又缺乏專業、有效的方法建設企業文化，請咨詢盛世經典。

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