身處于瞬息萬變的時代里，灶具企業間的競爭異常激烈，沒有危機意識的企業就會面臨“殺機”，時刻保持警惕的企業才能迎來“生機”。危機發展可分為四個階段，愈早采取措施和行動，愈有機會轉危為安。因此，灶具企業要有危機管理意識，并著重防患未然，盡可能將危機遏止在潛伏期，做到防微杜漸。

　　對于危機管理而言，任何問題的發生均有先兆，危機的發展也有生命周期。通過將事態的發展分為幾個階段，并且在不同的階段施加影響，解決問題和化解矛盾的方法即變得清晰可辨。

　　隨著問題的進展，經過不同的階段，事態發展會使得灶具企業解決的壓力越來越大，因為問題帶來的影響越來越大。如果灶具企業采取及時的干預行為，一個問題可能會發展到一定階段就不再向下發展了，但更多的可能是，因為灶具企業該干預而沒干預或者干預不利，則使問題繼續發酵，從一個階段演進到下一更高階段。

　　第1階段問題發起

　　第1階段是問題產生，這個時期，麻煩還沒有完全形成，所以還沒有大到足夠引起專家或者公眾注意的程度。這時重要的是要嚴格監控。對于潛在問題的早期識別異常重要。企業通常問題很多，出現問題如果不及時干預，必會釀成更大的麻煩。這個階段，一般沒有媒體和公眾的介入。

　　第2階段問題發酵

　　這個階段，問題越來越清晰。先是專業媒體以及行業專家、專業人士的介入。這是問題突起的階段，事態再逐步擴大，要求灶具企業處理問題的壓力越來越大。但是，如果此時組織進行干預的話，還是可以影響到事態的進一步擴展。

　　這時比較難于掌握的同樣是緊迫性的定性，也許灶具企業領導人的注意力放在自認為更大更緊迫的問題上了，而當下的問題卻沒有得到充分的重視。

　　與第一階段不同的是，此時開始有了輿論的參與。在問題進入下一階段之前，媒體參與的程度決定了它的影響程度。還有，時間此時也是一個重要的因素。一般認為，這個時間最佳的做法是開始啟動一般的避險程序，危機領導小組開始行動，制訂應急計劃。

　　第3階段問題爆發

　　在這個階段，問題發展成熟了，事態全面爆發，大眾媒體的介入，特別是高頻率的社評和報道，掀起高潮。這給灶具企業的經營活動和品牌聲譽造成巨大損失。

　　現在再要影響它的進程已經不大可能，任何干預行為都需要相當長的時間才能奏效。此時迅速決策是當務之急，危機管理小組要切實擔當起領導危機處理的職責。

　　第4階段問題解決

　　問題一旦進入第4階段，其實已經到了“要么立馬解決要么立馬死掉”的階段了，也就是說，危機已經變成危難了。此時壓力達到頂點，應該的做法，除了不惜一切代價停止危機外，剩下的就是“亡羊補牢”的功課了。

　　所以，灶具企業必須盡可能避免事態發展到第4階段。越早，解決問題的成本越低;越早，解決問題的選擇空間越大;只有早期的干預允許你充分發揮主動性和靈活性。