人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，這對正處在遇冷期的熱水器行業(yè)來說，人才的儲備更是求賢若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各個企業(yè)老板的頭等大事。

　　對此，中國著名熱水器品牌的筆者認為，熱企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，對基層導購引入有一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。

　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為熱水器企業(yè)自身資源。那么，熱水器企業(yè)究竟怎樣緩和人才流失危機呢?

　　首先、熱水器企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;

　　其次，需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責;

　　最后，熱水器企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力，給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力。

　　對于熱水器企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是一個戰(zhàn)略問題，“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當今熱水器企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。