展覽作為一種商業形式，承擔著品牌、展示、交流、交易、培訓、信息等多功能平臺和社區，廣泛存在于各行各業。對于平臺運營商來說，真正的核心價值在于提高參展商的品牌知名度和獲取客戶的能力。傳統的展覽價值形式是以展廳租賃為中心的商業模式。數字化時代，會展營銷策劃方案應該有所創新。

　　近年來，會展業逐漸開始在網上發力，并以“數字化收益”模式實現了展覽活動項目收入的混合和多樣化。面對線上線下一體化的展覽模式，組織者的壓力來自于其數字能力不匹配帶來的不適應。在疫情下，傳統展覽活動的組織者如何在巨大的經濟創傷、能力創傷和心理陰影下重新啟動數字組合模式?

　　我們知道，以物聯網、直播、虛擬現實、大數據、人工智能和區塊鏈為代表的蓬勃發展的數字革命，形成了完善的可調用基礎，為展覽數字化做好了技術準備。與此同時，當大眾創業和創新的潮流消退時，許多經驗豐富的數字人才被釋放出來。這意味著這是引進數字人才的絕佳時機，只需要一些時間來熟悉和磨合展覽行業。

　　進入數字經濟時代，展覽需要轉變為平臺社區。當用戶行為和需求發生變化時，展覽組織者需要改變應用程序。此時，組織者可以將在線社區、活動和內容營銷作為常規服務內容部分，不斷啟動活動，創造話題，跟上行業發展的主題。為了滿足新的需求，提供新的服務，自然會產生新的收入。

　　要真正實現業務變革，就必須實現人員和技術的轉型。現階段，大多數組織者還沒有一個完整的技術開發團隊。當然，短期內不太可能突然增加大量的技術開發人員來重新開發一個系統。此時，需要選擇“采購和聯盟”獲得技術能力的方法。因此，根據人員能力、業務運營和技術平臺的綜合合作是未來長期雙贏的結合方法。這也要求組織者具有開放的合作思維并開放地討論雙贏的戰略。

　　例如，通過項目采購、聯合項目等模式，不僅可以獲得合作伙伴的技術能力，還可以獲得相關的軟技能，而且可以很好地控制支出的風險，有利于長期合作帶來的長期收入。合作伙伴也愿意投入更多的精力來確保展覽項目的成功。

　　疫情也讓業界重新思考展會應該如何成長，以應對未來的不確定性。傳統的展覽價值形式已不能適應網絡環境的快速發展，數字化時代，大家應學習創新的會展營銷策劃方案。