提起佛山，哪些元素最先涌進你的腦海?一代宗師黃飛鴻、順德美食，還是粵劇之鄉?

　　作為中國制造業的腹地，佛山孕育了美的、格蘭仕等優秀的民族企業，他們在走向世界的進程中擦亮了“佛山制造”這塊金字招牌。

　　然而，有這樣一家企業，他們26年來始終專注于新型管道的研發和生產，已發展成為集研發、生產、銷售、服務為一體的大型國家高新技術企業;他們視產品質量為企業的生命線，不僅將品控深入到生產領域，更是涵蓋研發、供應鏈、銷售端的每一個環節;他們的產品不僅暢銷中國，而且已遍布全球，為億萬家庭提供了全屋管道系統解決方案。

　　它就是日豐企業集團有限公司(簡稱“日豐集團”)。都說創新驅動發展，科技引領未來。在新一代信息技術、互聯網架構席卷各行各業的今天，日豐集團身為中國管業的龍頭企業，是如何敢于逆勢擴張，通過“上云”打造全球化業務，進而尋找到第二增長曲線的呢?

　　出海業務一定要“上云”

　　進入到成立的第二十個年頭，從2016年起，日豐集團邁入了高速發展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設立，他們正式啟動全球化運營的進程。

　　曾經有無數歷史經驗證明，危機往往是催生企業發展的大好時機。面對新冠疫情在全球的肆虐，日豐集團在海外試水成功后并沒有停下腳步，而是選擇逆勢擴張。2021年，他們在南非成立工廠，并設立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務了百余個國家和地區。

　　然而，與其他出海企業一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰。比如建立各地分支機構，全球一體化的運營體系如何搭建;如何在滿足當地生產、財務等業務的同時，結合總部的管理要求實現組織和流程的優化;面對全球多地復雜的合規要求，如何降級數據管理和運營風險。

　　日豐集團海外財務負責人梁爍表示，企業雖然出海，但是要實現全球業務一張網、一個視角、一體化管理，才能實現全球化的商業創新。因此，構建數智化的管理體系和業務創新平臺是企業出海的“前提”，也是敏捷響應各地需求的必要手段。

　　回顧日豐集團海外業務的管理訴求，可總結為流程規范、經營管理、語言差異、時差跨度和網絡支持五大方面。“從2018年開始，我們在海外快速成立子公司。由于業務剛剛起步，許多流程規范還沒有建立起來，所以亟需標準化的產品幫助業務快速部署。而且，由于每個子公司的跨度區域都比較大，又涉及到屬地化員工，因此在系統建設上要滿足多語言、多時差、多時區的使用環境，同時要及時進行經營數據共享，與國內財務管理工作聯動起來。更重要的是，各國網絡環境千差萬別，尤其是非洲部分國家基礎設施較落后，如果自建IT，就很難保證系統的正常運行。”梁爍說。

　　為此，在日豐集團CIO尹浪的帶領下，公司梳理了海外業務數智化建設的具體目標，即通過搭建統一規范的線上操作流程，規范海外銷售公司的業務;通過統一數據檔案的管理，如物料、客戶、供應商、科目、財務報表等，統一條碼管理;部署的產品要能適應多語種、多時區差異，可提供高效的服務;海外銷售數據要與總部快速同步，在提升銷售業務數據的透明度的同時，強化賬務數據監控、降低決策風險。

　　近年來，“走出去”成為越來越多中國企業的選擇，無論是大型企業還是成長型企業都陸續完成關鍵業務的全球部署。為了應對技術、運營等一系列挑戰，天然帶有成本低、快交付、易調整的公有云SaaS則成為出海企業的一致選擇。

　　正如用友網絡高級副總裁、中端BG總裁徐洋在“2022全球商業創新大會”上所言，目前不少出海的成長型企業都選擇了“上云”。它不但可以幫助企業減少在IT上的投資，快速商業創新、快速試錯，而且基于公有云免部署、拎包上線等特性，可以驅動出海企業快速滲透國際化市場，一鍵式達成全球化業務的布局。

　　正是在這樣的背景下，日豐集團提出了海外業務“上云”的迫切需求，以適配企業全球化發展的戰略決策。

　　用友YonSuite是日豐“出海”的最優選

　　縱觀國內公有云市場，做公有云IaaS的廠商數不勝數，而一觸及到企業的上層應用和管理模式，做公有云SaaS服務的廠商就少之又少。更為嚴峻的是，可以提供一體化管理、企業一站式服務的平臺型SaaS廠商就更加鳳毛麟角了。

　　在為數不多的幾大服務商中，用友BIP3|YonSuite在短短的三年內，以其世界級的公有云SaaS平臺架構、應用架構脫穎而出，成為成長型企業高效增長的“數智力量”。目前，已有上萬家創新企業基于YonSuite進行數智化轉型和商業模式創新，從而尋找新的業績增長點。

　　眾所周知，用友YonSuite是“大國重器”——用友BIP 3面向成長型企業高效增長和商業創新的純公有云套件和全場景服務矩陣。它的出現掀起了國內企業級平臺型SaaS的浪潮，讓市場回歸理性，更加聚焦客戶的應用場景、技術創新和交付。

　　細數YonSuite的優勢，從技術的角度來說，它不但可以完整擁有全球領先的技術架構，而且還承接了用友BIP3世界級的應用架構;從服務的角度來說，YonSuite打造了400多個可組裝、可配置的場景化應用，并提煉出42大場景化應用方案——數智飛輪，幫助企業打造管理與業務的閉環;從長尾需求來說，YonSuite不僅連接BIP3強大的生態體系和ISV生態資源，而且通過提供低代碼開發平臺滿足企業個性化的業務場景;從客戶成功的角度來說，YonSuite預置了大量基于行業最佳實踐組裝的場景化APP和角色化工作臺，讓企業內的每個角色都能獲取專屬的桌面，享受最佳的應用體驗。

　　正是這樣一個實力與口碑兼具的公有云SaaS平臺，可以滿足日豐集團提出的所有訴求，而最終也贏得了他們的信賴。作為日豐集團海外業務“上云”的最優選擇，他們將基于YonSuite梳理全球化業務，快速完成業務上線。

　　海外業務“上云”，是從0到1 的突破

　　在用友團隊的協助下，日豐集團以夯實基礎、穩步推進、持續提升為原則，規劃了三步走的“上云”路徑。

　　在一期工程中，他們將以構建業財一體化平臺為目標，統一海外組織、人員、客戶、倉庫等基礎數據，規范采購、銷售、庫存等供應鏈業務流程，并與國內總部統一現金、費控、總賬、財務報表等財務核算規則。尹浪表示，基于YonSuite，日豐集團已構建了以財務服務和供應鏈服務為核心的整體應用架構，幫助海外企業梳理了總體的業務流程。

　　基于這樣的架構，系統管理員可統一管理和設置基礎檔案、權限、流程，而不論是銷售業務、庫存業務、采購業務或是財務業務，都可以按照既定的流程開展。比如，銷售人員可事先定義銷售價格和客戶信用，然后和客戶簽訂合同，并根據合同執行銷售訂單。同時，庫管人員根據銷售單安排發貨，財務人員根據開票情況確認收入和成本。

　　在二期項目中，日豐集團將以系統對接為目標，在一期的基礎上實現業財深度融合，打通YonSuite與CRM系統，實現客戶信息、訂單數據共享;打通YonSuite與協同辦公系統，實現審批流的對接。同時，對接總部財務系統，完成財務數據共享、集團合并報表等。

　　在三期項目中，日豐集團將以智能決策分析為目標，基于全球分公司的業務數據，在實時查看的基礎上，完成多維度數據分析，通過可視化報表為管理者決策提供數據支撐。

　　而除了業務流程和管理外，尹浪也通過幾個典型的應用場景呈現了YonSuite為企業帶來的改變。

　　一方面是即開即用，企業可在線開通所需服務，而且對于新增組織，只需要增加組織檔案、操作人員權限即可。更重要的是達成了每新增一個公司，只需要3周的目標。同時，不論是企業及賬號、組織級、個人及還是客商級、都可按需設置語種，減少了不必要的溝通障礙。

　　又一方面，日豐集團不僅統一了海外業務的基礎平臺、而且統一了主數據和使用權限，包括組織機構、人員檔案、會計科目、核算規則、供應商檔案等。

　　另一方面，通過YonSuite提供的標準OpenAPI接口，海外分公司可便捷的從總部ERP系統中調取物料檔案，從而保證基礎數據的一致性。

　　還有一方面，YonSuite的角色化門戶功能支持自定義工作臺，可滿足員工個性化需求，打造簡單易用的操作界面。

　　由此可見，在YonSuite的帶動下，日豐集團以出海業務為突破口，實現了企業“上云”從0到1的突破。

　　擁抱YonSuite，高效出海

　　目前，通過一體化的SaaS平臺，日豐集團不僅實現了出海業務的全球統一應用、業務高效協作、快速分布上線、自動換算匯率，而且在降本增效的同時支持全球業務快速擴張。

　　梁爍表示，企業已經完成了9個分子公司的部署，而且在不同的國家，屬地化員工也能高效順暢的使用。從他負責的財務角度來說，YonSuite給企業財務管理帶來的價值遠超乎他的想象力，現在每月1號就可以完成上月月結，這樣的速度在上云之前是完全不能想象的。

　　正如尹浪所言，用友YonSuite幫助企業在沒有額外支出和獨立部署下，實現了多國均順暢使用系統的目標。從體驗效果和業務上來看，均保持了管理的一致性，使日豐集團在海外市場的業務拓展中能夠快人一步!

　　近年來，隨著政府不斷的釋放政策利好，成長型企業正通過不斷的改革創新，尋找新增長模式和商業模式，以數智化轉型和“上云”為切入點增強核心競爭力。

　　日豐集團作為最具典型性的企業代表，在這場與YonSuite的直接對話中，正以領先的公有云服務建立標準化的業務流程、重塑運營管理，從而實現逆勢海外擴張，擘畫出企業增長的第二曲線。

　　因此，只有積極擁抱用友YonSuite，成長型企業才能高效“出海”，高效增長!