經過多年的發展，中國安全板產業逐步走向成熟，但目前階段安全板市場競爭激烈，產品同質性、價格戰等現象不斷出現，一系列促進企業走向轉型的問題。正如轉型成功，企業就會突破發展瓶頸，尋找新的發展機遇，從而提升企業的核心競爭力。

　　資本管理是企業轉型升級的重要依據

　　一些行業內部人士指出，在國際市場上，中國安全板企業在品牌營銷方面的人力資源略低于越南、老撾和印度，一直處于尷尬的境地。中國的安全板企業需要改變以縮小與國際品牌的差距。

　　但是變革當然需要資本，安全板企業不能成立，沒有不能參加市場競爭的資本積累，就不能實現企業規模的擴大，實現更長期的發展。資本已成為當前安全板企業順利運作的關鍵因素之一。因此，資本管理是安全板企業轉型升級的重要依據。安全板企業應控制成本，堅持積累資本，加強自己的競爭硬件設備，進一步參與國際競爭。

　　發展安全板企業的投入成本也越來越高

　　安全板企業的發展可以說是內外問題、外部競爭激烈、內部資金短缺。現在安全板企業的投資成本也越來越高，原材料的上升，人員的工資上升，肯定增加了企業的資金壓力。即使是企業宣傳的推進，現在大部分企業都以媒體廣告和專賣店的加盟等方式進行宣傳推進，可以說市場營銷成本不低。

　　轉型期安全板企業需要把握產品創新

　　安全板企業對產品的高投入意味著安全板企業對高收益的期待。然而，沒有創新就沒有核心競爭力。在轉型期的發展中，安全板企業需要把握產品創新，不斷提高產品價值以滿足消費者的需求。

　　目前，某些安全板企業的設計師通常只進行一些簡單的市場調查，以便投入產品R。隨著市場競爭的激烈，我們應該加強安全板的創新，結合消費者的經驗，在產品設計和開發過程中整合更多的創新元素，吸引消費者贏得市場。

　　在發展過程中，安全板企業的投資成本不斷增加，高投資預期會有較高的回報，因此在企業轉型升級期間，我們需要加大企業的創新力度，才能在激烈的市場上競爭。