現在，對于國內安全板行業來說，巨額利潤是很多人不能總結成功的原因，突然發現烏云籠罩，應該想想如何加強產業基礎，考慮使企業將來更健康地發展。

　　被烏云籠罩，最恐慌的企業是一些基礎不足，內功不到家的企業，曾經高額利潤帶來質量偏差的企業，業內長期存在的無序競爭也增加了。現在在成本和利潤的縮小下，以價格為戰斗盾，市場篩選，行業洗牌驗證品牌和產品的優劣，沒有長期的發展思路和戰略，不重視產品本身的企業在這場戰斗中會輸掉。

　　盲目擴張會引起產銷矛盾

　　安全板企業的快速發展和盲目擴張將直接導致產銷矛盾。建設工廠開始時，市場銷售不正確，會產生兩種結果

　　首先，生產能力相對過剩，訂單不足，人員眾多，設備眾多，場地閑置，資本和物資流通緩慢，依靠增加資本投資維持正常運作，給投資者造成沉重的負擔和心理壓力。

　　第二，根據訂單銷售量設定投資規模在理論上是可行的，90%以上的安全板企業選擇了“銷售與固定生產”的模式。然而，由于缺乏成熟的參考模式和科學嚴謹的計劃，以及生產工人資源的可控性差，結果使經銷商和制造商身心俱疲。

　　以利益為導向的行為和盲目的順風的擴張帶來了很多隱性缺點，結果生產工廠和員工的供求關系不平衡，勞動關系在短時間內相當緊張，相關技術人員、銷售、管理、勞動者的差距很大，由于供求不平衡，上司受到勞動者的牽引，遠遠不及制度化管理和標準化工作。

　　產業綜合能力的不足

　　能力不僅僅是經營能力，終端的采購負責人不僅能說10%，而且是90%廢話。它還包括規劃未來的能力。許多安全板行業的人只看現在，在接下來的10到20年里不會去想它。在烏云籠罩的環境中有許多企業破產的工廠。 這是解決庫存問題，還是解決增加的問題?如果你能解決庫存問題，而且沒有人把你趕走，你可以堅持下去。如果你能解決增量問題，你不就通過購買工廠來解決生產車間的問題嗎?解決全國性的布局問題，為銷售商提供快速的交付、快速的安裝或方便的服務嗎?因此，到目前為止，很多工廠主都走了20年前臺灣人和香港人走的路。

　　企業可以利用區域優勢

　　全國許多安全板廠商主要集中在廣東、江浙等地，而全國主要家具生產集散地也集中在這些地區，安全板企業利用地區優勢，通過“集群效應”可以找到行業發展的新動力。

　　未來，如果安全板行業想要做大做強，就需要企業集中發展。通過品牌企業、優秀人才、專業服務、重大產業活動、政府政策支持和融資等相關因素的集聚，安監局行業及相關經濟活動相對集中在區域集群的物理空間，產生集聚效應，完美呈現產業規模、技術裝備、品牌集聚、產業鏈完善等全方位發展優勢。只有這樣，安全板產業生態圈的建設才能真正完成，才能直接有效地促進安全板產業的發展。