隨著國民經濟的不斷發展，人才的作用比以往更為突出。在裝配式建筑企業經營過程中同樣如此。在如今白熱化的市場競爭中，歸根結底是人與人之間的博弈。裝配式建筑企業只有比以往更為重視人才的價值，才能在市場競爭中“如虎添翼”，占據有利位置。

　　挖掘員工潛力 重視人才培養

　　在當下這個時代，品牌運營是企業發展的必經之路，這就需要更為專業的人才來操作，培養專業人才成為裝配式建筑企業應對全新發展形勢時的重要手段。在培養人才時，裝配式建筑企業應提高對員工的專業技能要求，加大投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源，發掘企業中有潛質的員工，將其培養成專業性人才。

　　制定合理制度 招攬激勵人才

　　作為一個大企業，裝配式建筑企業不僅要培養人才，更要能慧眼識英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為企業自身的資源。首先、裝配式建筑企業要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視;其次、裝配式建筑企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，激發員工的工作積極性與競爭思維，;最后、裝配式建筑企業還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

　　發揮人才作用 實現人才價值

　　說到底，培養和留住人才的目的都是實現企業的發展。首先，裝配式建筑企業需最大程度的發揮人才的價值，將其放在最適合的崗位;其次，要完善人才管理機制，實現合理的競崗制度;最后，實施適當的人才戰略，讓人才在完成企業目標的同時實現個人價值。

　　21世紀最重要的什么?人才!得人才者得天下，裝配式建筑企業只有重視人才培養，注重招攬、激勵人才，充分發揮人才價值，方能在變幻莫測的市場競爭中占據有利地位。