中國的凈水器市場已經發展了很多年了,但是依舊存在一些問題,最大的就是同質化的問題。據中國質量新聞網不完全統計,僅在2017年,國內凈水器品牌超過5000個,產品更是數以萬計。

　　雖然品牌眾多,但是對于用戶來說,沒需求之前不會去了解凈水器產品,但真正有需求的時候,又會發現選擇太多了,且各家賣點也都大同小異,這就是凈水器品牌的軟肋——同質化競爭,也是許多品牌在尋求方案去解決的問題。

　　在面臨這個問題時,安吉爾這個品牌的做法可以稱得上表率。

　　安吉爾在上世紀90年代就率先研發出了國內第一臺凈水器,自1995年開始,其連續11年凈飲水行業銷量第一,產品更是遠銷全球65個國家。尤其是在技術積累層面,安吉爾幾乎是國內凈水器企業的天花板:其累積獲得768項國內外專利,參與14項國家水質標準的制定,自主研發的長效反滲透濾芯打破國外技術壟斷。

　　可以看出,安吉爾能夠在“同質化競爭”中勝出,其創新研發能力起著至關重要的作用,事實上,安吉爾在深耕凈水行業的這34年,建立了全球最大的凈水產業園以及醫療級無菌生產線,每年投入地研發費用領先于行業;其核心的長效反滲透過濾技術,一舉打破國外技術壟斷,是凈水界真正意義上的第一個“中國芯”,實力遠超很多國外品牌。

　　同時,安吉爾迭代了傳統的以白色為主、“三條腿”式的產品,聘請專業設計團隊對整體產品外觀設計與配色做調整,還在技術上與中國航天進一步深化合作,共同建立國內首家航天凈水聯合實驗室,將航天級凈水帶到大眾生活中,并重磅發布黑科技新品——航天聯名A7 Pro大水量凈水器。

　　全面升級后安吉爾A7系列產品,解決了用戶端凈水效果差、濾芯時效短、出水量小、一體式安裝不變等痛點之余,又憑著顏值與技術共同出圈,自然能夠與眾不同,在“同質化競爭”中脫穎而出。

　　事實上,安吉爾的例子反應的正是我們國內企業在面臨同質化競爭時的處理方式,要走出原有模式的桎梏,以創新的眼光、以高質量的要求來進行技術與產品的革新,這樣才能有自己的品牌影響力,也才能讓市場上的產品更加的多元化。