一個好的團隊，需要不斷拉入新型人才。好的行業，也需要不斷地招兵買馬。就十大品牌油墨來說，經銷商的作用不可否認的重要，因此往往將招商視為頭等大事。招商工作是任何企業在發展過程中都不可避免的步驟之一。然而，并非所有企業的招商工作都能順利，如何讓經銷網絡能夠成功鋪設到全國各地，得有運籌帷幄的戰略。

　　一：堅守聚集型市場開發戰略

　　現在油墨企業的發展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，許多企業都面臨著市場競爭的考驗。在出現這種現象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。十大品牌油墨如果要改變這樣的現狀，就必須有針對性地解決招商難題。很多油墨在招商時，一昧的追求代理商數量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分油墨實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，油墨企業要嚴格堅守聚集型市場戰略，即先以某地為營地，將現有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優勢，建立“革命根據地”迅速做成當地有影響力的品牌，在此基礎上再以“根據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發的戰場盡可能的成功。

　　二：實施更年輕活力的品牌思路

　　面對品牌林立的油墨行業，部分十大品牌油墨開辟全新思路，不再停留在行業內大多數企業堅持的傳統品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。十大品牌油墨需要的不僅僅是會去銷售產品的經銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經銷商，現在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解油墨的品牌理念，從而進行更有效推廣的經銷商才是企業最需要的。

　　三：擁有滿足市場差異化的產品

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而十大品牌油墨招商的首要任務即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓經銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，十大品牌油墨制定適宜的招商政策是企業要發展壯大品牌的重要渠道之一。

　　綜合所述，十大品牌油墨要做好招商，不僅要讓自身的產品在市場上有所優勢，更重要的是開發更多更好的經銷商，將企業的經營模式推廣給經銷商，帶給更多的消費者體驗，企業才能更長久的生存。長久的生存之道，必然需要企業人員，對不同的情況，不同的分析。斟酌處理。