傳統(tǒng)的油墨企業(yè)的經(jīng)營模式還是家庭模式，通常是集聚在一個(gè)特定區(qū)域，以“坐等客來”的銷售形式為主，而且基本上賣的都是單一產(chǎn)品。所以，作為中國的油墨十大品牌想要在艱難的2019年過得更好，就必須要改變自己的經(jīng)驗(yàn)策略——轉(zhuǎn)變。

　　所以，轉(zhuǎn)變銷售形式對油墨十大品牌來說是重中之重。

　　隨著市場的發(fā)展，以“坐等客來”的銷售形式為主的形式是完全行不通了，油墨十大品牌想要發(fā)展得更好，必須通過對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、銷售隊(duì)伍，去學(xué)會(huì)創(chuàng)造市場!

　　1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是核心之一。傳統(tǒng)的油墨銷售的主要是同一或相似品類產(chǎn)品，這就屬于方便了企業(yè)麻煩了消費(fèi)者。所以，油墨十大品牌需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以適當(dāng)減少產(chǎn)品數(shù)量但必須保證質(zhì)量，還可以加大銷量較好的產(chǎn)品占比，加強(qiáng)最佳產(chǎn)品的組合效應(yīng)，并學(xué)會(huì)適時(shí)適度更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，架構(gòu)其最合適自己發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　2、除了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還要優(yōu)化銷售渠道。銷售渠道多元化已成趨勢，但是不是每一個(gè)油墨十大品牌都能有資本支持多渠道銷售;特別是現(xiàn)在大部分的油墨十大品牌都依賴于店面銷售，然而店面租金又逐年增加，企業(yè)的經(jīng)營成本也在增加，這就導(dǎo)致油墨十大品牌難以支撐多元化的銷售渠道，但單一的銷售渠道更難以在市場上取勝。

　　所以，油墨十大品牌可以以自己最為熟悉的銷售渠道為主，并適當(dāng)拓展一兩種銷售渠道來吸引人流量，比如開設(shè)線下獨(dú)立大店線上開商城、在小區(qū)附近開社區(qū)店、在城市的郊區(qū)開倉儲店等等。油墨產(chǎn)品渠道的變革很大程度上是因?yàn)橐鉀Q門店的引流問題和更好的搶奪目標(biāo)客戶贏得銷量。所以，引流成為了油墨十大品牌最大的問題。

　　3、優(yōu)化自身門店。當(dāng)前油墨市場的人流量在不斷減少，所以大型油墨賣場都在紛紛轉(zhuǎn)型，多業(yè)態(tài)形式的賣場如雨后春筍，紛紛冒出、競相亮相，以此吸引更多的人流量。而作為油墨十大品牌，也可以借此時(shí)機(jī)，優(yōu)化自身門店，在為自己增添一份優(yōu)勢的同時(shí)，又起到了引流的作用。

　　4、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售渠道、優(yōu)化自身賣場，這些都是為了打造一支專業(yè)的引流隊(duì)伍做鋪墊。人才的競爭才是最大的競爭，油墨十大品牌想要在市場取得更多的份額，就必須打造一支專業(yè)的精英引領(lǐng)隊(duì)伍，并對其進(jìn)行培訓(xùn)，最大化的吸引人流量，并將人流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)與利益!

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、門店形式、精英隊(duì)伍，四者層層遞進(jìn)，相輔相成，拉近與客戶的距離，這樣的銷售形式轉(zhuǎn)變必然可以讓油墨十大品牌在變化莫測的2019如魚得水!