近幾年，原材料價格大漲、環保整治令油墨企業的日子不好過。因此，行業洗牌加劇，淘汰賽由此拉開。但山重水復疑無路，柳暗花明又一村。面對新一輪的淘汰賽，油墨企業如何抓住商機?堅持到花明柳暗的那一天呢?在中國油墨知名品牌的筆者看來由三點：1、正心態;2、使殺手锏;3、集大軍。

　　面對新一輪淘汰賽 油墨企業使出三招(圖片來源于網絡)

　　正心態：要有平常心、自信心和打持久戰的心理準備

　　隨著油墨市場進入洗牌期，企業面臨的市場壓力更大，甚至有業內人士表示，新的行業洗牌重組在即。隨著全國各地油墨賣場退市，企業因原材成本過高、資金斷裂、渠道建設不力等原因倒閉的慘劇接連上演，一些中小型企業免不了被嚇得“瑟瑟發抖”，或被迫轉型，或處于半停業狀態，生存狀況堪憂，成為整個建材市場競爭加劇的縮影。

　　但從客觀來講，一些產品不佳、經營不善的企業倒閉，也是奠定市場格局的方式。過去油墨市場空白，加之房地產高速發展的影響，大批稂莠不齊的企業涌入市場。隨著市場飽和，房地產增長態勢放緩，一些不符合市場需求的企業自然要被淘汰。面對現今的油墨市場，想實現逆勢增長，企業必須擺正心態，端正心態是首要條件。

　　使殺手锏：產品、服務或經營模式上的創新求變

　　當然，面對挑戰和強壓，保持良好的心態只是前提，要真正決勝市場，行的更遠，企業還需有自己的“殺手锏”，在關鍵時刻鉗制“敵人”，奪得市場高地。

　　集大軍：完善扶持政策，與經銷商建立互利互信的基礎

　　眾所周知，經銷商是油墨企業決勝市場的關鍵渠道，為壯大并團結經銷商大軍，各大企業更是使出渾身解數。但縱觀企業的招商業績便能發現，部分企業還未能與經銷商建立互信的基礎：隨著新一輪“淘汰賽”來臨，不少企業覺得自身難保，便棄經銷商利益于不顧，經銷商也自顧不暇，雙方矛盾不斷滋生，企業不滿經銷商表現、經銷商屢換東家的現象頻頻發生。

　　對此，企業與經銷商雙方應先互利，再互信，雙方獲利是兩者達成長久合作的基礎。

　　不管未來如何，當前的“淘汰賽”確實已經來臨，誰勝誰負，誰將在市場上繼續遠航，還有待時間驗證。