如今，我國油墨行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸從低級市場的競爭逐步轉變?yōu)槠放?、渠道乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。油墨企業(yè)的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不適應新環(huán)境下油墨企業(yè)的發(fā)展，油墨企業(yè)需主動求變，才能長遠發(fā)展。

　　油墨企業(yè)進入轉型期

　　中國油墨行業(yè)正處于一個轉型升級的時期，企業(yè)的革新已經(jīng)成為了推動行業(yè)健康發(fā)展的共識。而唯有不斷的革新除舊，才能實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而革新除舊的方向就是需要油墨企業(yè)認真思考和共同探討的問題。

　　革新的核心就是革命和創(chuàng)新。革命有兩種，一種是參與革命，另外一種是被革命，油墨企業(yè)只有主動去變革和創(chuàng)新，才有資格參與革命。從全球視野來說，中國油墨產(chǎn)業(yè)的革新，要順應時代的發(fā)展趨勢進行調(diào)整才會最終成功，革命者才能改變被革命的命運。

　　油墨革新找準出路

　　回顧過去十多年中國油墨企業(yè)成長的歷程，可以清楚地認識到：中國油墨行業(yè)的發(fā)展需要面對的不僅僅是“現(xiàn)在”，更是“基于現(xiàn)在的未來”。當前中國油墨產(chǎn)業(yè)處于可以接受的相對過剩狀態(tài)，這種相對過剩是可控的，是可以人為解決的，這個問題存在，是一個挑戰(zhàn)，但是沒有必要上升到一個很嚴重的程度。

　　面對這種挑戰(zhàn)和相對過剩的現(xiàn)象，中國油墨行業(yè)的機遇有“服務業(yè)主導型、流通主導型、消費主導型、品牌主導型”等四個來自經(jīng)濟轉型方面的機遇。油墨行業(yè)要抓住中國新一輪十年發(fā)展的機遇，調(diào)整步伐重新開始。問題和危機都是在成長過程中的問題和危機，只要以正確的心態(tài)找到路徑，未來油墨行業(yè)一定會有很好的發(fā)展。

　　資料整理：《中國十大油墨品牌》