品牌是一個企業得以再生的資源，油墨企業只有通過建立具有一定價值的品牌及口碑才能形成品牌的最終價值，而這個價值最終也會回饋到產品與消費者對企業的認可上，在商業社會急劇變化的今天，消費者是上帝絕對不假，所以滿足消費者需求就是建立讓自身存活的條件。現今，各大油墨企業在品牌上大可以有開拓空間，以其不備之勢進入消費者心中，首先奪得市場地位。

　　品牌價值是油墨企業發展的一筆無形資產(圖片來源于網絡)

　　品牌價值競爭多管齊下

　　十大油墨品牌的業內人士認為，選擇何種模式去組合發展品牌價值也同樣具有多樣性。“應該看到油墨品牌化，其實從一個品牌初具形態到發展成熟，背后依靠團隊運作，其中包含了對市場行業的體系敏感、打造自身服務的優勢、重視設計等等，應該說涉及到綜合素質比較高，靈活性強，以及超強的集群作戰能力。”

　　在業內人士看來，不能簡單以強弱去區分品牌價值，更合格的說法是“是否專業”。市場很大，強者并不能夠通吃，不少企業采取的品牌價值升級手法是深耕細作，在不超出自己實力的前提下，不急于擴展，逐步占據市場，打造品牌;有的油墨企業體量不大，但是善于進行品牌策略調整，注重積累口碑;即便是大品牌，也往往需要整合渠道，拓展工程工裝等方向的業務，同時在產品創新上下功夫。

　　打造多品牌提升市場占有率

　　當下中國企業的品牌戰略很多是借鑒亞洲企業，如日本、韓國等國家的一些具體做法。最明顯的共同點就是，大多采用統一品牌戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而較少采用品牌延伸戰略。不過不少油墨品牌已經意識到這個問題，早早地開始了品牌延伸的戰略。

　　品牌延伸戰略包括副品牌戰略和多品牌戰略。副品牌戰略是介于一牌多品和一牌一品之間的品牌戰略。它是利用消費者對現有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。

　　多品牌策略還有另一種形式。如果某一個種類的市場還有空間，那么品牌就去覆蓋這塊市場，生產相關產品。應該說每種品牌的訴求都不一樣，而也正是利用品牌之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個品牌都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，提升了它在油墨行業不同細分市場的占有率。

　　當然多品牌是否會引發“分散”的效應?這就要求企業有一個總體的線索或者說始終如一的品牌價值理念，一種凌駕于各種產品之上的品牌核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。

　　品牌價值差異化才是生存關鍵

　　同質化絕對不是打造品牌價值的好方法，在競爭激烈的當下，差異化的品牌價值才是求得生存的關鍵。

　　油墨品牌的差異化有幾個層面，第一個最基礎的層面，涉及到質量、性能、設計等品質差別，這是品牌價值差別的核心。那么在這最為基礎的層面，如何打造差異化，業內人士認為，技術創新是一個重要因素。企業在進行品牌價值創新的時候以技術創新為先導，那么先進的技術可以讓企業較早地開發和引進新的產品，先進技術所形成的“先動優勢”，可以讓企業形成短期的壟斷。

　　第二層面是由服務帶來的品牌附加價值，對于油墨品牌，這種附加值較為集中體現在服務上。首先要保證服務時間的迅速性。顧客在消費產品的時候，存在諸多服務問題。企業要對顧客反應靈敏、行動快捷，尤其是針對投訴問題。迅速回應顧客，及時解決顧客問題是維持顧客品牌忠誠的重要保證，同時所采用的措施、策略和方法必須適當、可靠、適用，并能夠徹底解決問題。

　　更深層次的差異化則來自品牌聯想，及其想表達的個性。品牌聯想能夠影響顧客的購買心理、態度和購買動機，所以品牌能夠提升顧客感知價值。品牌聯想是品牌內涵塑造和個性強化的結果，要想構建品牌聯想價值差別優勢，必須首先塑造品牌的內涵，強化品牌的個性。

　　總的來說，強大的產品固然重要，但擁有強大的品牌，強大的文化理念更能吸引消費者。因此，油墨企業必須全方位發展，打造一個更加強有力的品牌。