油墨企業想要實現利益最大化，萬萬不可通過質量“以次充好”的方式來實現，這是極度不明智的做法。利益固然重要，但是持續發展更加重要，控制成本可以成為油墨企業實現利益最大、最有效的方式。因此，中國著名油墨品牌的筆者認為，企業需要樹立起高度的成本意識。

　　樹立高度的成本意識 讓油墨企業實現利益最大化(圖片來源于網絡)

　　提高成本意識并不是空口白話，油墨企業可以從多方面入手：

　　其一、提高效率成本意識，提高效率就能節約成本;

　　其二、提高失誤成本意識，減少失誤就能節約成本;

　　其三、提高資產成本意識，充分分配企業現有資產便可提高成本利用率;

　　其四、提高費用成本意識，費用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;

　　其五、提高采購成本意識，科學采購可以加速庫存周轉，提高成本利用率。

　　所以，從各方面入手提高成本意識可以更加科學地控制成本，提高成本利用率，使油墨企業利潤最大化。

　　不僅如此，油墨企業還需要從員工入手，提高全公司員工的成本意識。企業的管理者不可能對每個環節的成本都了解，只有每一位職工都應注意結合本崗位實際消除缺點與無效勞動，才可能將企業的成本降下來。其次，在員工的培訓教育中強調成本意識的重要性，用激勵機制加強培養員工的成本意識;最后，建立起整個企業的節約文化，形成節約的價值觀，提高企業核心競爭力。所以，提高成本意識應該是管理層、基層員工共同的行為和意識。

　　成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點，油墨企業要想實現利益最大化、提高油墨企業競爭力，那就從現在做起，從開始做起，提高企業的成本意識。