對(duì)于油墨行業(yè)來(lái)說，變革發(fā)展擺脫傳統(tǒng)模式中的陋習(xí)已經(jīng)成為行業(yè)當(dāng)下重要的任務(wù)之一，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高效就能成當(dāng)下油墨市場(chǎng)中企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行到位的關(guān)鍵。中國(guó)十大油墨品牌的筆者認(rèn)為，油墨企業(yè)需要深耕遠(yuǎn)謀，創(chuàng)新、借鑒成長(zhǎng)，另一方面多角度開拓市場(chǎng)商機(jī)，將企業(yè)朝著自身目標(biāo)化的“理想型”轉(zhuǎn)變。

　　擺脫傳統(tǒng)模式陋習(xí) 油墨企業(yè)需深耕遠(yuǎn)謀(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　油墨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)需多學(xué)習(xí)

　　油墨行業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，油墨企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少油墨企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷模式。然而，目前很多油墨企業(yè)都還無(wú)法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，油墨企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“博古通今”。

　　縱觀當(dāng)下油墨市場(chǎng)，油墨門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是油墨企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，油墨企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

　　油墨企業(yè)需多角度開拓市場(chǎng)

　　現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來(lái)越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問題。“現(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購(gòu)買產(chǎn)品。”有業(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，油墨企業(yè)利用品牌影響力來(lái)吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

　　模式是很容易學(xué)的，但是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)決定著活動(dòng)的成與敗。油墨行業(yè)尚處于營(yíng)銷的前期階段，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷則是“無(wú)人能仿”。面對(duì)慘淡的油墨市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為油墨企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。這就需要油墨企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下，油墨企業(yè)的發(fā)展也需要緊密結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行變革，轉(zhuǎn)型自然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮的血液，但是變革之際油墨企業(yè)也需要做好充分的準(zhǔn)備工作，唯有這樣，油墨企業(yè)變革才能達(dá)到理想的效果。