隨著互聯網的普及，電商如火如荼的蔓延開來，油墨企業(yè)也與時俱進，加入這個大圈子。從去年的雙十一可看出，電商給企業(yè)帶來的經濟利益足以使之欣然向往，對電商趨之若鶩。

　　電商降低了流通成本，帶動實體經濟發(fā)展，對激發(fā)經濟活力功不可沒。在電商提供的便利之下，在電商咄咄逼人之下，生產制造企業(yè)是不是該將更多精力傾注于此?是不是要把制造業(yè)的核心向電商轉移?在當前油墨也面臨一系列環(huán)保問題的情況下電商模式能否救企業(yè)于激烈市場競爭的水深火熱之中?

　　中國知名油墨品牌的筆者以為，電商模式，是一種工具，但不是全部。實體經濟、制造企業(yè)才是根本，是支撐電商生存的全部。賦予電商更多使命、更大責任，是基于制造實體經濟的基礎之上，因此，電商是羽翼、企業(yè)是根本。不能丟棄、荒廢制造業(yè)，不能舍本逐末。

　　油墨行業(yè)作為傳統(tǒng)生產制造業(yè)，面臨著創(chuàng)新驅動、型升級的嚴峻挑戰(zhàn)。打造升級版、踐行強國夢，需要腳踏實地去研發(fā)產品、創(chuàng)新科技、提升品質、提高效率，提高生產制造水平，而不是單純做大電商去兜售產品。如果生產制造水平不提高、品質不提高，服務跟不上，僅憑低價促銷、打折包郵，親!談何轉型升級，世界強企業(yè)、國際化品牌只會漸行漸遠，你的電商平臺能維持多久?

　　在市場競爭不斷加劇的新常態(tài)下，作為創(chuàng)新營銷模式的電商崛起，有其必然成因。借助電商模式，實現經營業(yè)績的增漲，占據電商市場的更大份額，加之個別油墨企業(yè)超千萬的電商營銷業(yè)績，令更多油墨企業(yè)投身其中，實現所謂線上線下的比翼齊飛，也是情理之中的選擇。但無論電商業(yè)績做多大，利潤貢獻率有多高，要把電商模式作為企業(yè)發(fā)展的重要推手而非主導因素。要把更多更大精力和財力瞄向創(chuàng)新驅動的轉型升級，提高生產效率和制造水平，實現制造業(yè)發(fā)展質量和效益增漲的升級，這樣才會為電商模式的更大作為提供堅實保障，才會推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終成就國際品牌、百年老店。

　　電商是翼、企業(yè)是本，這種說法或許在當前電商發(fā)展前景一片大好、眾企業(yè)紛紛加盟的的形勢下有些不合適宜。但擺正位置才能更好發(fā)揮作用，才會讓企業(yè)避免誤入歧途甚至誤了卿卿性命。過度追捧電商模式的短平快效應，會讓油墨企業(yè)忽視提升自主創(chuàng)新能力、提升生產制造水平這個基本點，形成一種浮躁的心態(tài)，這是做活實體經濟、做大制造企業(yè)的大忌，更是背離升級版與強國夢的錯誤決策。

　　在電商成為行業(yè)趨勢時，企業(yè)不能盲目的跟風，想加強自身的發(fā)展還離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，油墨企業(yè)才能借助電商平臺展翅雄飛，為電商模式持續(xù)提供源頭活水。