雖然油墨行業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展很多年，但是在發(fā)展的過程中還需要不斷摸索，總的來說，油墨企業(yè)要樹立全局的觀念然后把控全局，然后內(nèi)外兼修提升綜合競爭力，并順應時勢借互聯(lián)網(wǎng)擴大自己。

　　中國品牌油墨：樹立全局觀念 然后把控全局(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　內(nèi)外結(jié)合提高競爭力

　　目前，中國油墨行業(yè)仍然處于發(fā)展中，很多東西都靠自己摸索，從產(chǎn)品的質(zhì)量到銷售的渠道。油墨企業(yè)如何在日益惡劣的競爭環(huán)境中生存發(fā)展?油墨企業(yè)只有迅速提高自身的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和營銷能力，才能在競爭中謀求自己的位置。與此同時，油墨市場才能健康有序發(fā)展，使消費者得到真正的利益。

　　調(diào)整品牌戰(zhàn)略理性待之

　　理性的品牌經(jīng)營策略應成為油墨企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。由于規(guī)模較小，不少油墨企業(yè)無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應過剩的現(xiàn)狀對油墨企業(yè)極為不利。導致不少企業(yè)不得不臨時調(diào)整戰(zhàn)略，有的甚至打起了價格戰(zhàn)。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)提升自己

　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，以及電子商務、網(wǎng)絡營銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營銷模式已無法滿足消費者現(xiàn)代化生活節(jié)奏的需求。因此，為了應對市場變化，降低銷售成本，部分油墨企業(yè)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營銷。