對于中國十大油墨而言，油墨產品的研發創新才是銷售的真正起點。創新能力的發展有助于我國油墨行業提高在國內外市場的競爭力，專利新品可以提升油墨的市場地位，打造品牌形象，并且可以提高銷售利潤率，避免了惡性價格戰，油墨行業注入新的活力。所以，創新是行業可持續發展的保障，是生存制造企業的立命之本。

　　工藝創新是根源

　　任何一個產品創新的實現首先必須依靠工藝創新去實現，只有不斷的技術創新和整合才能保證一個新品的完好高效，低成本地落地。因此中國十大油墨要始終堅持工藝創新支持戰略，包括支持供應商、協作商的技術創新，從而達到努力降低勞動強度，減少勞動人數，提高技術質量保證，進而推進產品質量的標準化和檔次化。

　　品牌戰略是資本

　　品牌戰略是我國油墨企業發展戰略的重要組成部分，也是企業未來發展和擴張的重要依托。品牌力量的提升，可以降低更多成本，增加發展空間，提高企業各種資源包括人、財、物、資金、供應商、客戶、代理商的凝聚力，可以創造一系列獨特的文化標準和市場行為，品牌在市場上的知名度和訴求越有效，企業的形象、產品的魅力，市場的銷售就越有效，越持久，品牌具有重要的杠桿作用。我國油墨企業一方面要注意品牌的宣傳、個性的打造，另一方面也要注意品牌商標權的保護。

　　營銷理念是支撐

　　油墨行業要樹立現代營銷理念，圍繞“以客戶為核心和實現客戶滿意“的經營管理理念，努力創新營銷模式及提高市場營銷管理水平。如引入CRM管理模式與技術，強化客戶關系管理與客戶回訪;加強銷售資源的整合管理，進一步提高銷售資源的利用率與回報率;做精做細客戶考察接待管理流程，提高客戶考察接待綜合服務水平;豐富完善運用互聯網絡開展國內國際市場營銷;豐富完善技術資料如詳細的安裝使用說明書，推進設計院所營銷維護工作，提升企業整體營銷管理水平。

　　管理水平是基礎

　　經營與管理是企業發展的兩個輪子，管理為經營提供保證措施。管理創新并不神秘，其內容包括管理目標科學化、管理手段信息化、基礎管理扎實化，紀律與制度健全化，日常監督經常化，組織體系扁平化，流程再造簡單化，工作結果考核化。核心是凡事有制度，制度要創新;凡人要遵守制度，制度面前人人平等;凡違反制度的必須為此得到處分和處罰;關鍵是工作結果與目標要考核，激勵優先。