4月1日，圣莉亞總裁張鵬及其團隊蒞臨心海伽藍總部以及佛山旗艦店參觀交流，心海伽藍副總裁高恒、營銷總監包國鋒等領導熱情接待，雙方就營銷管理、新媒體運營，團隊建設等方面展開了熱烈的討論。

　　交流會現場

　　圣莉亞淋浴房團隊首先到達佛山旗艦店進行了參觀了解，心海伽藍副總裁高恒高總針對店面設計，產品研發布局以及公司管理體系進行了詳細的介紹，張鵬總裁對伽藍的店面形象與產品顏值、品質，細節表達了高度認可。

　　展廳參觀

　　雙方互相熟系之后，心海伽藍營銷總監包國鋒率先對伽藍的營銷布局展開了分享。以精細化運營為核心，伽藍對營銷團隊嚴格執行標準化管理，針對渠道拓展、系統化培訓、店面管理，數據分析等賦能方向進行了細化要求。

　　心海伽藍營銷總監包國鋒

　　針對新媒體運營，洪家政主管發表了自己看法。經過前期探索，伽藍走上精準投放、建立經銷商矩陣的運營方式。

　　以達人種草、矩陣內容輸出提高品牌效應，結合廣告投放，直播精準獲客，賦能經銷商，達成品銷結合的效果。充分發揮經銷商線上運營能動性，對于搶占疫情下線上市場具有很大作用。

　　新媒體主管洪家政

　　家居建材企業是否需要商學院，商學院可以產生怎樣的價值?商學院羅冠老師分享了伽藍之道：內修外練。通過內部培訓為伽藍源源不斷地培養人才，向外輸出、切實解決終端經銷商疑難雜癥，同時將知識以課程形式沉淀在平臺上，供伽人持續學習。

　　商學院三言老師

　　淋浴房營銷總監王進英與招商總監李文安則針對目標制定、跟進，團隊建設以及招商的精細化、標準化等方面提出了自己的思考。李總強調，針對招商管理，分析渠道情況，全程跟進，形成閉環十分重要。

　　交流會最后，雙方針對新媒體運營細則，包含人員配比、獲客成本，投入產出情況進行了深入的交流。關于招商渠道情況、營銷布局，競品分析，雙方都分享了寶貴的經驗與教訓。

　　討論環節

　　活動最后，心海伽藍副總裁高恒做了總結陳詞，我們只有踏實做好管理做好執行，調動員工及經銷商積極性，全方位多渠道地賦能終端，才能擁抱后疫情時代的市場前景。

　　心海伽藍副總裁高恒

　　本次淋浴房行業交流有效地促進了企業間良性競爭與共同發展。未來伽藍將深耕市場、精益生產，將優質的產品與服務帶給消費者，樹立行業標桿，助力行業持續創新發展。