一是大企業忘了它自己也是從小企業成長走來的，忽略了小企業生存的艱辛。

　　二是一些中小型企業自身的創新不足，愛克跟風大企業，所以授人于柄。

　　大企業往往具有資金、制造、品牌、渠道的優勢，給中小企業造成競爭的不對稱性。按能量守衡定律，在這種不對稱的競爭中生存，中小型企業往往是很被動的生存，難以追趕大企業。那么如何改變這種困境?我認為中小型企業只有在創新上作文章。

　　企業作為工業社會的細胞，從創新的角度看，中小型企業更具創新的精神和活力。

　　一是商業社會的市場競爭壓力，讓中小型企業生存壓力更大，中小型企業不創新就會死亡。

　　二是中小型企業機制相對靈活，創新決策快。在創新的選擇面前沒有過多冗繁的考慮，有時以快應變也是一種經營哲學。

　　創新的范疇很廣，種類很多，有品牌創新，產品技術結構創新，產品新材料創新，營銷創新，服務創新，制造模式創新。由于中小企業資本小，人力資源不足，渠道也窄，創新的商業轉化鏈太長，大范圍的創新是不經濟的，所以中小型企業的創新也要做好定位。

　　我認為中小型企業創新必須是破釜沉舟，背水一戰，必須有向死而后生的精神，以創新求生存，以創新作為競爭的新支點，發揮杠桿原理，快速打破常規，獲得倍速增長，這已成為中外中小企業競爭制勝的普遍真理。

　　中小型企業的創新應該專注聚焦，以專注創新提升產品的專性特征，形成專業風格，或成為專業的品類符號。這樣可以令企業集中人力和財力物力，在一個支點上發力，做深做透，從而形成獨特的競爭力，成為這個品類創新的風格。

　　比克電熱水器這十年走的就是專業創新的路徑，比克的戰略定位是中國最專業，品質最高硬的電熱水器。但電熱水器又是非常傳統成熟的產業，一二線品牌林立，都是品牌，資本或制造的大鱷型企業。

　　比克若要在強手眾多的電熱水器產業中勝出，獲得一塊屬于自己生存的領地，我們從確定公司成長戰略的伊始，就以專注戰略為成長的依托，為實現專業戰略比克先后投入了3000多萬元的設備改造，以精密加工設備，精工機床，機器人機械手，組成的一條現代化自動生產線，保證了產品制造工藝。

　　其次采用工藝模塊化設計，使產品的售后服務很簡單。無論產品哪個零部件出了問題，無論產品在多么遙遠的地方，售后人員只要更換模塊部件即可，使以前復雜的電器部件維修變得便捷。

　　第三我們很早把智能和節能的創新作為產品體系的創新支點，在珠三角洲最先開發出“智能派”電熱水器，全部實現遠程操控，語音控制，數字顯示，節能等先進特色，既受消費者歡迎，也令經營比克的電熱水器代理商省了很多麻煩事。

　　從比克的成長歷程看，我認為專業創新實為中國制造體系中一種值得推廣的模式。