讓中國人愛上中國貨，這是很多中國智造企業想吶喊的聲音。但是，怎么才能讓國人愛上國貨呢?那就是發揮工匠精神創造出世界精品。比克“智能派”電熱水器以智能、質量取信于市場和消費者，以實際效用和品質說話。

　　中國家電產業近年似乎遇到了巨大的成長瓶頸，長期的價格戰使大量中小企業生存艱難。因為產品高度同質化和經營理念短視化，使價格戰愈發明顯，大量中小企業都采用“你價低，我價更低”的方式生存。

　　而渠道的變化也讓家電產業如履薄冰。一、二線城市家電賣場受到電商沖擊，不少大賣場因為人流太少只能選擇關門。國美線下門店高峰時期是1668家， 2015年年底為1223家，短短幾年間門店關掉達27%;蘇寧也從最高峰1800家門店下降到2015年底的1638家。

　　三、四級市場人口空心化(青壯年離開，只留下老年人)，市場購買能力逐年下滑，產品很難賣出去，而在三四級市場云集了大量大打價格戰的品牌，不少經銷商甚至是在零利潤甚至是倒貼經營，勉強掙扎。

　　中國廚電市場還有沒有希望呢?據中國家電業大數據調查的行業泰斗北京中怡康發布的數據，2015年中國廚電市場總規模為581億，同比增長6.8%，延續了相對穩定的增長態勢。

　　如何突破家電困境成為中國家電企業當務之急的措施?

　　大凡一個企業遭遇經營困境，很多企業都會把原因歸結為大環境不暢。但我認為：當企業遭遇經營困境的時候，抱怨環境惡劣是沒有用的，因為所有企業面對的經營大環境都一樣，企業沒應對之策，關鍵是公司戰略錯了。

　　那么中山比克電器有限公司的公司戰略是什么?是以精品戰略來突破市場困境。

　　作為中小企業，全面實施精品戰略對企業的要求較為苛刻，例如研發投入、材料配件的標準選擇、制造效率的提升、市場營銷的培訓、以及專業人才團隊的培養，都使實施精品戰略的企業比其他同行企業要求更高，一般的中小企業如何承受?

　　那么作為中小型制造企業的中山比克電器是這樣實施行公司精品戰略的呢?

　　一是有清晰堅定的公司精品戰略。

　　我認為中小企業如果沒有品牌，產品是很難賣的，要賣也只能是賤賣。沒有精益產品，也很難獲得溢價。所以中小企業的出路關鍵是戰略模式的選擇。

　　早在2005年，比克公司就定下“品牌企業、精品戰略”的企業成長戰略，在中國電熱水器行業做“專業品牌企業”，以“堅持精品戰略導向經營”，一直堅持了十年不變。

　　二是集中全部資源投入、支持精品戰略的實施，比克公司先后投入3700多萬元改造工廠，引入先進的智能化生產線，每年持續投入重金對電熱水器進行技術研發，使比克電熱水器具有智能化、模塊化、品質化、唯美化的四大特征。深受經營比克電熱水器的經銷商和消費者歡迎。

　　智能化是比克電熱水器全面導入物聯技術，可遠程操控電熱水器。

　　模塊化是比克電熱水器采用功能模塊設計，每個產品系統都由各自統一的模塊控制，便于品質控制和售后服務。

　　品質化是比克電熱水器全面追求高品質，以高品質區隔同類產品。

　　唯美化是比克電熱水器在工藝設計和外觀設計全面追求高品味，以歐洲簡約設計為理念，注重黑白搭配和簡約簡潔，全面符合中國中產階級和白領文化群體的審美思想。

　　三是與優質專業的社會資源合作，減少企業成長成本，提升效率。作為中小型企業，我堅持長期與國內最優秀的經銷商和智業公司合作，加速企業發展。比克電熱水器的經銷商都是當地最有專業質量的經銷商，使比克電熱水器在當銷售都進入前五;在公司戰略和品牌成長方面，比克已和國內卓越咨詢公司上海極品策略機構年度合作已達七年……

　　因為專注精品戰略導向，比克電熱水器如今成為中國智能化電熱水器的領袖企業。