隨著重塑產業鏈價值大會的召開，“產業鏈”這一關鍵詞在熱水器企業中再度火熱了起來。熱水器制造作為“中游”行業，其“上游”主要房地產等行業，下游為木材、金屬、塑料等原材料產業。只有在產業鏈中廣泛合作才能真正成為品牌，才有市場。缺乏產業鏈合作的企業，在市場競爭中終究會有點吃力。

　　產業鏈再度火熱 熱水器企業要好好把握(圖片來源于網絡)

　　上游：與房地產行業相關聯

　　熱水器行業與房地產行業具備一定的相關性，房地產市場調控會對熱水器等制造業產生影響。從熱水器消費的原因來看，房產銷售對熱水器消費的轉化較高。

　　另一方面，作為購房需求主力的年輕人其消費占比較高。從熱水器消費年齡特征看，熱水器消費群體年齡結構趨于年輕化。根據調查數據，25-30歲消費者占調查總數40%，30-35歲消費者占26%，35-40歲消費者占13%，其余占比相對較小。

　　下游：原材料對熱水器企業成本影響較大

　　熱水器行業屬于原料密集型產業，直接材料對主營業務成本的影響較大。例如，某熱水器企業在其招股說明書中披露，2011-2013年及2014年1-9月，直接材料占主營業務成本的比例較高，分別達 82.07%、78.70%、80.29%及80.69%，因此，直接材料對主營業務成本的影響較大。

　　當下的熱水器企業仍處于比較強勢的地位，對其定價機制、發貨流程、資源配比等還是擁有較強的話語權。但在買方市場的深入發展之下，熱水器企業還是會面臨合同減少，銷售不暢，庫存高企、資金緊缺帶來的壓力。這時良好的上下游產業鏈合作關系作用就凸顯出來了。熱水器企業與上游的原材料供應商建立和諧、合作關系，把重點配套企業的訂貨量增大，爭取最大的批量優惠政策，穩定資源渠道。

　　就當下市場來看，熱水器行業是家居行業中具有很大潛力、發展勢頭最迅猛的行業之一。因此，熱水器行業的競爭也尤為激烈。熱水器企業如果通過打通產業鏈，在終端的基礎上對產業鏈進行延伸，如原材料深加工、物流配送、倉儲、信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合服務，將實現盈利扁平化，這樣企業才能做長、做久。