在互聯網影響日益深刻、經濟增速放緩的大背景下，熱水器企業被迫站到了轉型升級的十字路口。為更好的應對市場競爭，不少熱水器企業開始謀求發展模式上的變革，致力打造獨一無二的營銷模式。然而，目前很多熱水器企業都無法將傳統模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況下，熱水器企業該怎么做呢?根據著名熱水器品牌的筆者分析得出：

　　熱水器企業需探尋讓傳統渠道與新興渠道實現合力最大化(圖片來源于網絡)

　　熱水器企業發展需做好市場定位

　　縱觀當下熱水器市場，熱水器門店仍舊是市場上的主流營銷方式。在互聯網時代，盡管電子商務發展地風生水起，但是熱水器企業的線下活動依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當下，熱水器企業需要有充分的自我定位，然后利用優質的產品開展更多的終端活動，這樣才能占據市場的一席之地。

　　現階段，終端活動越來越多，且同質化嚴重，消費者容易產生視覺與消費疲勞，如何更好地選擇適合企業的市場進行推廣活動，這是目前各大企業極其重視的問題。“現在的消費者日趨理性，不會再因盲目追星而購買產品。”有業內人士稱。在這種情況下，熱水器企業利用品牌影響力來吸引消費者的手段就顯得尤為重要。

　　熱水器企業需尋求線上線下利益最大化通道

　　在眾多終端活動中，明星簽售的現場氣氛最為理想，也較能達到理想效果。同時，其口碑傳播迅速，且能彰顯企業實力。因此，許多企業青睞于選擇當前熱門的明星簽售活動以提高品牌在當地的知名度，搶占同時期其他品牌的潛在消費者。如今熱水器行業有很多企業都采用這種模式，但并不是所有企業都能成功。

　　面對慘淡的市場局面，走多元化道路似乎成為熱水器企業度寒冬謀出路的一大趨勢。傳統渠道與新興渠道各有長處，也各有短板。這就需要熱水器企業積極探尋讓傳統渠道與新興渠道實現合力最大化的方式。