據相關數據顯示，從去年開始，國內的GDP增速逐漸放緩，房地產市場收緊與老齡化加快等因素的影響，家居市場的整體需求逐漸下降，致使，水龍頭市場面臨“入冬”情景。家居產業必然是一個需要更高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是水龍頭企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當水龍頭品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業發展的究竟是什么?

　　高端化發展 水龍頭企業需提升綜合實力(圖片來源網絡)

　　戰略布局以高端化發展

　　據悉，2015-2016年度，盡管地產行業蕭條給家居行業帶來了重大影響，但家居建材連鎖的擴張步伐卻并未停止。企業生存的產品類型和風格化的多元化足以滿足不同類型消費者的各種需求，讓社會的各個階層都可以找到自己心目中心儀的產品，讓每個人都可以找到自己真正的渴望。

　　水龍頭企業需提升綜合實力

　　隨著高端水龍頭消費市場的不斷擴大，越來越多的企業重新定位市場，做高端水龍頭產品。在市場競爭加劇的環境下，水龍頭企業須沉下心去，用不斷的創新來提升自身的綜合實力，進而推動企業向高端化水龍頭生產廠家轉型。支撐企業“高端”戰略的，不僅包含已構建的商業模型，這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務;更要拓展思維方式，不斷提升企業自身的綜合實力。

　　從當下的市場來看，高端市場無疑成為消費者首選，那么，對于水龍頭企業來說，在結合當下市場的選擇時，高端市場蘊含的潛力無限，水龍頭企業在布局這一市場時，還應結合自身的發展戰略，在全面洞悉市場，在把自身的戰略決策給做足后，在進軍高端市場時，也能更有底氣。