中國特色社會主義進入新時代，面對中國建筑設計行業發展環境和發展趨勢的變化及存在的問題，全行業迫切需要增強緊迫感、危機感，迫切需要進行改革創新，全行業需要深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，創新思路，以新思維、新行動尋求新征程的新發展。

　　創新思路求發展

　　(一)突出“大設計”

　　理念以完善工程建設組織模式為基礎，深入理解全過程工程咨詢內涵，突出“大設計”理念。中國建筑設計企業不應只關注設計業務，還應關注前期策劃、咨詢業務，關注設計與施工融合，尋求為建設單位提供全過程工程咨詢服務。未來中國建筑設計企業應突出“設計+咨詢+管理”的“大設計”理念，堅守設計主業、提升咨詢能力、補全管理短板、體現設計咨詢價值、體現專業人干專業事的優勢，真正實現為工程建設全過程提供設計咨詢管理服務。圍繞建設單位做足、做全、做好服務，爭取全過程設計咨詢管理服務收費，改變目前收入構成、拓展業務范圍、提升品質價值、提高質量收益，實現新的跨越。

　　第一，要繼續堅守設計主業。在傳統方案設計、初步設計、施工圖設計基礎上，努力適應全過程工程咨詢與實施建筑師負責制改革需求，在提升質量、效率、效益上下功夫。一是要提升建筑設計原創水平、增強建筑創作能力、關注建筑傳統文化傳承，適應建筑方針要求;二是要特別關注建筑使用功能，注重品質、價值體現;三是要關注建筑經濟性能，注重產品性價比提升，適應限額設計需求;四是關注設計優化、深化，積極為業主和總包方提供優質服務，讓優化體現優勢，讓深化輔助精細;五是要關注設計施工一體化，促進設計施工協同，讓產品充分體現設計師的意圖;六是提早為施工圖技術設計與深化設計分離做好準備，統籌安排，選好合作伙伴，積極迎合市場需求。

　　第二，要提升咨詢策劃能力。既要關注在項目前期提供策劃咨詢，參與項目建議書、可行性研究報告與開發計劃的制定，參與項目規劃與環境條件確認及建筑總體要求，提供項目策劃咨詢報告、概念性設計方案及設計要求任務書、代理建設單位完成前期報批手續，還應關注工程建設全過程的各種咨詢業務，包括為建設單位提供的專有咨詢、為總承包商提供的優化設計咨詢，深化設計咨詢、仿真計算咨詢、專有技術咨詢等各類咨詢服務。要充分認識咨詢的價值作用，讓咨詢為企業擴展業務、提升品牌價值、增加收入、創造收益等提供支撐。要加強咨詢策劃能力的培養，強化培訓、整合咨詢社會資源、開展實踐，快速提升咨詢策劃能力。

　　第三，要補全管理短板。應該看到，國際上通行的全過程工程咨詢收費中，完成前期策劃與設計的收費僅占到50%左右，建設過程的管理服務收入卻占到一半，但目前后者卻是我們的短板。實施建筑師負責制，將為我們創造良好的機遇。未來的建筑師(含各類設計師)不光要完成設計，還要跟隨施工建設，參與代表建設單位施工過程管理，包括施工招投標管理、施工合同管理、施工現場監督、主持工程驗收等。未來的建筑師應能起草施工招投標文件，應能組織編寫技術標書，還要代理建設單位進行施工合同管理，代理建設單位對承包商發布指令。通過檢查、簽訂、驗收、付款等方式，對施工質量、進度、成本進行全面監督和協調，代行監理工程師職責。建筑師全過程參與現場服務，也將改變建筑設計企業的管理方式。

　　除施工過程管理，建筑師還應參與運維管理，組織編寫建筑產品說明書，督促、核查承包商編制維修手冊，指導編制使用后維修計劃，開展使用后評價服務，在更新改造和拆除中，建筑師也可以提供各種服務。

　　圍繞“設計+咨詢+管理”大設計理念，強化以“為建設單位提供服務”為核心，必將為建筑設計行業未來發展帶來新變化、新業務、新收益，促進中國建筑設計行業持續健康發展。

　　(二)拓展“全過程”服務

　　改變對工程建設“投資、設計、施工、運維”一體化的觀念，強調為工程建設產品全壽命周期提供服務是指按照全過程服務的理念，積極在工程建設的規劃、策劃、設計、施工、運維、更新和拆除全過程參與服務，即：“參與規劃、提供策劃、完成設計、監管施工、指導運維、延續更新、輔助拆除”。這既是中國建筑設計行業改革的需求，也是自身發展的良好機會，更是一種挑戰。

　　拓展“全過程”服務，將極大地拓展建筑設計行業業務范圍，從傳統單一的設計階段，拓展到全過程服務，業務增長將是巨大的。需要建筑設計企業關注新業務，如城市設計、前期策劃、設計優化、施工過程監管、參與運營管理、參與城市更新改造、參與綠色拆除等。而業務范圍的擴大，也將帶來收入構成的變化，相應效益也將得到提升，是一次轉型的極好機會。

　　對參與工程建設全過程服務，全行業的能力還有較大欠缺，還有很多不足，要想達到理想狀態，還需要補充很多短板，還需要很長時間的磨合。但只要做就會有進步，就會有效果。過去的不足，是沒有需求、沒有引導、沒有市場造成的。效仿中國的高鐵，只要堅定信心、正視問題、解決問題，就一定會迎頭趕上。

　　(三)樹立“大建筑”思想

　　中國建筑設計行業已經納入了建筑業發展范疇，是國民經濟支柱產業建筑業的組成部分。未來建筑設計行業需改變傳統建筑設計行業的觀念，要在工程建設的各方面參與服務，也可以滲透到建筑業的各業務領域。對具備條件的建筑設計企業可以考慮開展工程總承包業務、參與勘察測量業務、參與工程監理業務、參與造價咨詢精算業務、參與專有技術服務業務，同時需要在建筑設計中少開“天窗”，少見專項設計，全面參與幕墻、裝飾、照明、智能化、消防、環境、風景園林等各類專項設計。全面把控建筑整體品質、質量，是新時期的新需求。多元化經營、多元化業務，必將帶來多元化的變化。企業既需要有多元化的戰略規劃、多元化的資源配置，還需要有多元化的管理、多元化的人才與能力培養，為企業帶來多元化的收入與效益。“大建筑”將為中國建筑設計行業帶來新的發展空間。

　　(四)培育“大土木”理念

　　未來中國建筑業發展的主旋律是市場化和國際化。企業資質未來總的趨勢是優化、簡化。對中國建筑設計企業來講，要解放思想，要致力于進入大土木領域，應充分考慮涉足市政工程、橋梁工程、公路工程、軌道交通、地鐵等土木類工程，積極引進資源、引進人才，為開展這些業務創造條件。一是，如有條件現在即可申請相關設計資質，爭取進入;二是，聯合有資質的單位，探索開展相關業務，培育人才、積累業績;三是，積極培育積累業績經驗，為未來放開資質做好準備。目前，應創造條件積極參加海綿城市、綜合管廊等業務，創造條件爭取突破。

　　(五)實現設計施工一體化

　　建筑業未來的發展，不論采用哪些建設形式，如工程總承包、全過程工程咨詢，建筑師負責制等，均涉及到設計與施工的融合，均要考慮設計施工一體化，中國建筑設計行業要積極應對。一是要將建筑設計融入總包管理，服從總包統一安排，為總包提供服務，建立總包思維;二是作為建設單位代理，需要與承包商建立良好關系，統籌協調好各方利益;三是緊跟具有總包和海外優勢的施工企業開展總包業務和海外業務;四是為具有總包和海外業務的總包提供設計咨詢管理服務;五是積極開展設計優化、深化業務，為總包提供增值服務，拓展業務范圍，擴大增量，增加收入;六是利用設計施工融合，積累經驗、補齊短板，為全面實施全過程工程咨詢和建筑師負責制創造條件、積累經驗;七是積極拓展為施工企業提供的設計服務、策劃咨詢，通過施工企業加大業務增量;八是關注為施工企業提供仿真計算的能力，爭取開展相關業務。

　　(六)追求品質價值提升

　　要建設具有中國特色的社會主義現代化強國、打造“中國建造”品牌、提升建筑設計水平、加強建筑設計管理、適應社會主要矛盾改變、解決中國建筑設計發展不平衡與不充分的問題，最根本的還是要通過改革創新，通過提升品質、質量和效益來實現，需要遵循適用、經濟、綠色、美觀的建筑方針。中國建筑設計行業，要不忘為社會提供功能適用、經濟合理、安全可靠、技術先進、環境協調的建筑設計產品這一初心，牢記為全社會人民日益增長的美好生活創造舒適環境作品，為建設單位及工程參建各方提供優質服務這一使命。一是要適應社會主要矛盾發生的變化，超前研究建筑使用功能、技術需求、美觀要求發生的變化，提升建筑設計標準，滿足不同階層人們使用需求;二是充分利用現代新技術、新材料、新手段，打造具有時代特征的新產品;三是超前研究新興技術對建筑產品的影響，盡早策劃人工智能，數字經濟在建筑上應用研究;四是關注新建筑類型建筑，適應社會養老、數字經濟、共享經濟建筑需求;五是關注建筑產品性價比需求、關注建筑經濟、適應限額設計需求;六是關注建筑技術，提高建筑舒適度，節約建筑能源;七是關注建筑細部，充分發揮工匠精神，多出精品、多創品牌。

　　深化改革促轉型

　　新常態下，面對數量規模占比超大失衡的中國建筑設計行業，面對房建市場的限制因素增加、市場規模下降，如何在未來發展中增加新的功能?如何增加全行業的市場空間與效益?答案只有一個，那就是只有深化改革。深化改革是破解未來中國建筑設計行業發展瓶頸的關鍵一招。

　　(一)加快組織模式改革

　　國務院《關于促進建筑業持續健康發展的意見》要求，加快建立完善工程建設組織模式。一是加快推行以設計為龍頭的工程總承包，用總承包帶動建筑設計企業快速發展，將設計融入總承包，樹立設計為總承包服務的理念。通過總包業務拓展服務的內容與范圍，對有條件的建筑設計企業可以探索開展以設計為龍頭的總承包，從源頭介入工程設計、掌握主動權、發揮設計價值優勢，擴大企業規模;二是積極參與全過程工程咨詢培育。整合社會資源，引進復合型人才，積極開展全過程工程咨詢業務。爭取在規劃、策劃、設計、施工、運維、改造、拆除全過程開展業務;三是積極參與建筑師負責制試點，爭取在民用建筑中充分發揮建筑師主導作用，積極為建設單位提供全過程工程咨詢服務。要從與國際接軌的角度出發，深入研究施工圖技術設計與深化設計規劃，及早準備、適應轉型。

　　(二)資質制度改革

　　從優化資質資格管理的角度出發，大幅度減少勘察設計企業資質限制。一是對行業資質進行壓縮，對數量極少、類同行業資質進行合并;二是壓縮專業設計資質;三是建議將建筑設計專項改為深化設計專項資質，設計資質回歸建筑設計企業;四是建議取消全行業綜合甲級資質，設立分類別綜合甲級資質，如土木類、交通類、航空航天類等;五是有序發展規范個人執業事務所，推行個人執業保險制度;六是放寬企業資質與個人注冊要求，提高注冊師考試通過率，保證企業資質申報通過率;七是向邊遠、相對落后地區傾斜，為區域經濟協調發展提供支持保障。

　　(三)招投標制度改革

　　放開非政府投資項目出資人的招投標自主權。嚴格界定必須招標工程建設項目范圍。鼓勵境內外設計企業同權參與招標，取消境外企業招標優先條件。鼓勵開展方案競賽招標或設計團隊招標，將設計服務取費招標與方案優選區分開來，最大限度保護設計知識產權。提倡有償招標及招投標交易全程電子化。對依法通過競爭性談判或單一來源方式確定的中標項目，審批上要給予方便。

　　(四)體制改革

　　鼓勵符合市場競爭狀況和企業實際情況的各種形式的產權制度改革。加快混合所有制經濟改革步伐。放寬國有企業與私營企業整合限制，采取多種形式，鼓勵體現知識價值，倡導企業股權多元化，鼓勵企業管理層與骨干持股，鼓勵企業間的強強聯合，鼓勵具備條件企業探索上市。進一步完善現有企業治理結構與管理體制，提高企業運營效率，增強企業競爭力。改革中應充分尊重企業員工的選擇權、知情權、參與權。

　　(五)組織機構改革

　　要探討與企業從事業務相適應的組織機構模式，大型、中型企業可以探索集團化管理模式，反對組織機構模式單一化、一刀切，鼓勵企業建立適應項目管理模式的矩陣式組織結構，力爭與工程總承包、全過程工程咨詢及建筑師負責制模式相協調。鼓勵建立專業化與精細化相互協調的組織模式，充分發揮企業名人、名師及技術骨干作用，鼓勵建立個性化名人工作室。

　　(六)保險制度改革積極探索適應新模式的保險制度。深入研究工程總承包模式下的保險制度，厘清建設單位、總承包商、分包商之間的相互保障關系，各司其職、避免重復、提供保障。積極探討推行建筑師負責制模式下的保險機制，研究企業、團隊與個人保險的關系，借鑒國際經驗，確保保險發揮作用、規避企業風險。

　　(七)收費制度改革

　　積極探索在市場收費完全放開條件下的收費機制。探索適應新工程建設模式下的全過程工程咨詢服務收費原則，在保證依法合規基礎上，借鑒國家成熟經驗，制訂收費原則指導意見，成為保障工程質量安全條件下的最低收費原則。

　　拓展國際新領域

　　按照黨中央、國務院的部署，未來建筑業的方向，既要強調市場化也要關注國際化。要加快建筑業企業“走出去”，加強中外標準銜接，提高對外承包能力，鼓勵建筑企業積極有序開拓國際市場，政府要加大政策扶持力度，重點支持對外經濟合作戰略項目，這既是對建筑業整體的要求，也給中國建筑設計行業提出了新的課題與要求，更為中國建筑設計行業未來發展創造了極好的機遇，全行業應充分提高認識、積極應對。

　　(一)明確定位做好規劃

　　要根據各企業實際情況，全面深入分析總結企業參與國際業務的優勢與不足，解放思想、統一認識，堅定企業“走出去”信心與決心。首先確定企業是否具備“走出去”的條件，分析相關資源配置是否可以滿足?經過爭取，是否可以滿足?其次要決定企業“走出去”方式。對于企業能力較強，資源配置較好的企業，可以考慮采取獨立“走出去”的方式;對于能力一般，資源配置還需要持續補充的企業，可以采取“搭船出海”或“借船出海”的方式走出去。依托具有實力的海外投資機構或總包企業，借勢出海。對于暫時不具備能力、資源配置不到位的企業，也需要積極關注國際化業務，想辦法先在國內尋找機會，采取與境外設計公司合作，承擔國際投資項目，參與以國際規則實施項目總包的項目，鍛煉、培養自己的國際化能力。要制訂統籌計劃，最好從頂層設計來編制企業“走出去”戰略規劃，必要時可以考慮聘請專業咨詢公司和專家，給予策劃指導，使之更有前瞻性、可行性與可操作性。適時對企業國際化戰略進行評審調整，使之更加有效，更接地氣、更具有可持續性。

　　(二)明確業務承接方式

　　依據企業國際化業務規劃，重點確定企業“走出去”國際化業務重點。對于建筑設計企業來講，主要關注六方面業務：一是配合國內在境外投資項目的機構和企業，做好國際業務的項目策劃與設計工作，促成項目成功實現。二是配合在境外承擔項目總承包的企業，做好項目設計總包管理與設計深化工作。三是具備條件與能力的設計企業，可以獨立承擔境外設計業務。四是配合中國對外經濟合作戰略項目，開展境外設計咨詢管理業務。五是承擔境外投資項目，在國內按國際通行規則實施的設計業務。六是與境外設計企業合作承擔各種國際設計業務。但不論以何種方式承接國際業務，均要以“與國際通行規則接軌、拓展企業國際業務范圍、提升企業核心競爭力”為目的。

　　(三)優化整合國際資源

　　積極為企業國際業務的開展做好資源配置。要從戰略高度關注國際業務關系、人脈、隊伍、知識等資源配置情況。重點從以下幾點加以考慮：一是加強國際化人才培養與引進，廣泛吸引優秀人才從事國際化業務，包括技術人才、商務人才、外語人才、法務人才等各類人才。二是注重國際人才屬地化政策的實施，積極從屬地吸引人才。三是積極構建國際化業務關系網絡，包括項目、采購、法律等多個方面。四是建立國際化組織機構。五是掌握國際化標準，做好中外標準對標分析，熟悉掌握項目所在國相關法律等。

　　(四)積極拓展國際業務

　　國際業務的拓展應本著先易后難，先發展中國家、后發達國家，先熟悉地區與業務、后新興業務的原則，多接項目、多成項目，積極開展項目實踐，為未來國際化業務的開展創造積累經驗。

　　(五)接軌國際業務規則

　　關注國際化業務與國內業務的差異變化，積極按照國際通行規則開展項目。一是從組織模式上，按國際通行的模式組織國際業務，適應國際通行的EPC、DB等模式。二是從管理方式適應國際化，按國際通行條款滿足項目管理要求。三是從設計階段適應國際化要求，關注設計管理，設計優化與設計深化。四是從設計標準適應國際化要求，注重標準國際化。五是從社會、文化、語言、風土人情等方面，適應國際環境。

　　(六)防范國際業務風險

　　國際化業務對建筑設計行業來說還是一個全新的課題。我們的經歷、閱歷、經驗都十分有限，其中的風險必然很大，所有“走出去”的企業均需要十分關注國際業務風險，包括所在國的政治風險、戰爭風險、經濟風險、匯率風險等，做到真正防患于未然。

　　依靠科技提水平

　　當前，世界新一輪科技革命和產業變革孕育興起，搶占未來制高點的國際競爭日趨激烈。隨著進入新時代，我國經濟結構深度調整，新舊動能接續轉換，已到了只有依靠創新驅動才能持續發展的新階段，比以往時候都更需要強大的科技創新力量。要把科技創新擺在中國建筑設計行業發展全局的核心位置，以新發展理念為引領，深入實施創新驅動發展戰略，加快培育壯大新動能，改造提升傳統動能，推動建筑設計行業向更高水平發展。

　　(一)建立完善科技創新體系

　　著力改變建筑設計企業“重業務、輕科研”的現狀，從宏觀戰略層面加大對科技創新的認識。一是建立完善新的科技研究機構，整合配齊相關技術人才，積極爭創國家、省、市級技術中心。二是建立完善企業科技創新實踐中心，構建建筑設計原創中心、綠色建筑設計研究中心、裝配式建筑設計研究中心，BIM技術中心等各類研究中心機構。三是成立專業技術集成研究機構，發揮專業特色，構建各具特色建筑研究中心。四是注重企業基礎實驗室應用建設，為基礎科學與應用科學研究提供場所條件。五是建立企業科技技術人才體系，培養各類專業技術骨干。六是構建金字塔型科技人才隊伍。七是培育企業領軍人物，爭取多出大師、院士。

　　(二)增加企業科技投入

　　建立企業科技研發基金制度，保證企業科技研發經費。積極爭取國家、省、市級科技研發項目，與具有實力的企業和大學進行科技聯合，多方爭取科研經費，建立企業研發經費保證制度，提取企業營業收入按照一定比例作為研發投入，保證科研工作順利開展。

　　(三)積極爭取科技獎項

　　科技創新要多出成果、快出成果。積極對接國家、省、市級科技獎勵機制，積極申報國家、行業、地方科技獎項，總結歸納科技成果，爭取高獎勵，激勵科技創新。

　　(四)注重基礎科技研究

　　結合企業特色、特長，對涉及建筑設計前沿的基礎科學進行研究，取其之長，獲取成果，加強應用，引領行業科技進步。

　　(五)擴大科技創新激勵

　　充分利用科技獎勵股權和分紅激勵，科技成果轉化收益等政策，鼓勵支持科技人員創業，擴大企業薪酬分配自主權，激勵科技創新熱情、激情，形成科技創新高潮，帶動企業科技水平的提升。

　　(六)關注新興科技領域

　　高度關注現代新興科學技術發展，密切關注互聯網、物聯網、BIM技術、人工智能、大數據、云計算、機器人等新興技術對建筑及設計單位的影響，超前關注、超前研究、超前應用，占領科技制高點。

　　強化管理練內功

　　對中國建筑設計行業企業發展而言，外部宏觀、中觀、微觀發展環境至關重要，但自我改革完善也十分重要。要在適應外部環境的同時，重視強化管理、若練內功，提升自我能力，真正做到“打鐵還需自身硬”。

　　(一)組織結構管理

　　在突出“大設計”理念、拓展“全過程”服務、樹立“大建筑”思想、培育“大土木”思維的總體發展思路下，建立適應企業發展的組織結構很有必要。統籌企業組織機構建立機制，對于大中型建筑設計企業，有必要考慮構建集團式管理機構平臺，對各業務線進行統籌管理，充分發揮專業優勢實現資源利用最大化。對于中小型建筑設計企業，有必要以專業工作室為基本單元，利用企業營銷中心及經營部門進行協調統籌。未來建筑設計企業，應以“企業管項目、以項目為中心”構建矩陣式組織機構，提高企業項目管理水平。

　　(二)質量體系管理

　　高度重視企業品質質量提升，依據企業現狀及特點，進完善企業質量體系管理，要真抓、真管、真做，要建立企業質量保障組織，完善整改措施，持續提升企業質量。

　　(三)環境體系管理

　　高度重視環境體系的建立。不斷增強環境意識，采取預防措施，關注環境保護，避免對環境造成污染。

　　(四)職業健康安全管理

　　關注健康環境建設，注重企業生產環境的改善，建立職業健康監督評價體系。從源頭上防止職業病的發生，特別是從事施工現場服務的人員，更要注重勞動保護，確保員工健康安全。

　　(五)人力資源管理

　　制訂企業人力資源發展規劃。明確企業用人需求及數量，堅持“培養、引進、整合、多措并舉”的原則，多方引進人才，整合社會資源，為企業發展提供人力資源保障，建立與企業發展相適應的薪酬體系，注重運用股權、期權與股權激勵等長期激勵手段，用好人才、留住人才，發揮人才的作用。

　　(六)財務資金管理

　　高度重視“營改增”政策的調整對建筑設計企業的影響。合理進行稅務策劃，加強財務核算管理，提升企業融投資能力，關注企業財務風險，提高企業資金效率。

　　(七)信息系統管理

　　運用高效、安全的信息化系統網絡，是現代建筑設計企業的基本特征。要高度注重企業信息化建設。一是要建立適用企業各方需求的平臺系統，完善企業辦公、財務、科技等各個系統。二是關注數據財務一體化建設，實時反映企業經營財務效益狀況。三是建立企業知識系統，利用大數據為企業提供各方需求。四是構建完善企業協調系統，注重三維系統及BIM技術的應用。五是高度關注企業信息化安全，防范風險。六是持續推進企業軟件正版化。

　　凝聚文化創品牌

　　在關注企業硬環境建設的同時，建筑設計企業還需關注軟實力的提升，要發揮文化品牌的力量，推進企業文化發展。

　　(一)文化建設

　　要培育良好企業文化，注重企業文化氛圍，從思想道德、職業道德和職業情操教育入手，提高員工愛企、愛崗熱情，用社會主義核心價值觀引領企業文化，提升企業文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業品牌等水平。堅持“追求卓越、追求創新、追求改革”的價值觀念，弘揚積極向上的企業精神，促進企業文化品牌的提升。

　　(二)品牌建設

　　品牌建設是對企業品牌進行設計、宣傳、維護的行為和努力。在日漸講究誠信，十分注重品質、質量，強調工匠精神的今天，品牌建設對企業而言變得十分重要。要對企業品牌做挖掘、總結、提煉工作，要采用“注重名牌產品、突出品牌宣傳”的方式，充分利用現代媒體，宣傳企業品牌，更要關注品牌維護，維護品牌，讓品牌發揚光大。

　　(三)和諧環境

　　要關注企業發展環境中的和諧。要處理好與企業利益相關方的和諧關系，關注政府、建設單位、合作方、總承包方、分承包商、供應商等各方利益的平衡，還要關注企業內部友好環境的建立，協調好領導者、管理層、員工層等各方的關系，提高員工幸福感和滿意度。

　　(四)福利尊嚴

　　要提倡尊重知識、尊重人才，要讓設計師有體面地進行工作，創造良好工作環境，拓展員工合理福利，千方百計地提升員工薪酬待遇，注重員工集體健康，用提升效率代替無休止加班、加點，讓員工充滿幸福感。

　　(五)誠信體系

　　講誠信是未來企業的生存之道。要建立企業誠信體系，構建誠信文化、信守承諾、保證質量、關注品質，讓誠信為企業留住客戶、形成品牌。

　　(六)名人效應

　　高度關注企業名人的培養，為名人工作和生活提供便利條件。讓名人做名品，創品牌，引領企業不斷取得新發展。