作為中國教育不可或缺的黑板，黑板行業一直在尋求新的生機：擁抱互聯網、開拓新的市場，黑板企業在經濟轉型重要時期不斷探索新的利益。此時，將科學化、智能化的精益生產管理方法引入到傳統的黑板當中，或許能讓黑板企業走出困境。據了解，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。只是，具體而言該如何操作呢?

　　從上到下 樹立精益生產思想理念

　　把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對于傳統黑板企業來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產的理念顯得更加困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是企業開啟精益管理之路的必然開端。

　　從外到內 配備先進的黑板制造設備

　　打仗先要有武器，要開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產管理方式，不僅僅需要品質優良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內配置先進的設備和軟件系統是開展精益生產管理的基礎保障。傳統的黑板制造設備不僅臃腫、粗糙，由于自動化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。配置精細化、自動化的黑板生產設備顯得尤為重要。

　　由難到易 推行項目跟蹤和持續改善

　　任何新事物的推廣和實施總是一個從難到易的過程。精益生產管理剛剛引入黑板行業，對于原本就存在各種問題的黑板企業來顯得有些困難。將精益生產理念融入到黑板企業中去，通過智能化的數據系統對精益項目進行跟蹤，并有針對性的對問題進行改善，一旦精益生產在整個公司得到普及，精益生產管理就會變得十分簡單。

　　對于處在轉型升級重要時期的黑板企業來說，精益生產管理是一個契機。但精益生產管理的推行并非一蹴而就，它強調持續的改進。當然，黑板企業只要抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，就會比別人多更多機會。