對于中國不銹鋼品牌而言，資金如同血液，一旦斷裂，輕則傷及元氣，重則就此休克而亡。企業只有保證自己的血液流暢，才有可能迎來更大的發展，那么企業如何保障現金流流暢運行呢?

　　一、造“血”高招 以省為主

　　一個人的血液再多，亂抽血，難免會對身體造成影響。為了生存和發展，企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的不銹鋼品牌在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。

　　二、“血液”單純 避免混合

　　人的血液只有一個血型，當不同血型的血液注入血管，對身體是萬分不利的。而企業資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些不銹鋼企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的不銹鋼企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持不銹鋼工廠的生產、經營，雖然，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

　　在整個家居建材市場形勢不佳的背景下，資金是企業發展的強有力保證，中國不銹鋼品牌不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發生斷裂的危機之中。