在行業激烈的今天，智能廚衛品牌要想獲得好成績，離不開好管理。在員工管理方面，智能廚衛品牌按照企業的規章制度制定一套合理、規范、標準的管理制度，規范員工的行為，總的來說，智能廚衛品牌要者做到凡事有章可依，有制度可查。

　　一、以積極的心態去做事

　　在我國現階段，不管是智能廚衛行業，還是其他行業的都是緊缺銷售人員，這當然指的是優秀人才。何為優秀?就是在不同崗位上對自己所做的營銷工作的發現、探索和研究。有人說，營銷人入門容易出師難。尤其是對終端智能廚衛銷售員來說，做這一行一般入門不是很難。但是我們發現，很多智能廚衛品牌運營商，在操作終端時經常為招人感到困惑，找不到很好的銷售人才。作為一名智能廚衛終端從業者來說，一定要有積極的心態去做事，而且也要有積極心態，因為要想做到銷售總監，也是要從終端銷售員做起的，而這些都是需要有好的規章制度去約束，所以說做終端業務員對自己今后職業發展影響很深，能學習和發現許多理論知識以外的寶貴的市場經驗。伴隨智能廚衛市場競爭的激烈，現在很多中小智能廚衛企業的老板，親臨智能廚衛終端商鋪的現象已屢見不鮮了。因此，可以這么說，終端銷售是智能廚衛人入職的第一課。

　　二、贏在出發前

　　眾多智能廚衛品牌直擊終端，競爭已非常殘酷。智能廚衛品牌如不改變過去的粗放管理，很難適應當下的市場環境，如今的智能廚衛市場就是勝者為王。我們都知道，銷售執行力是何等重要!而作為在終端銷售工作時，一般的智能廚衛品牌都會有較詳細的市場計劃，內容包括：覆蓋多少個點，招多少的人，預計出多少貨。但往往會忽略，也很難發現具體執行中的問題，因為是個動態的工作程序。那么，當智能廚衛品牌在進行終端銷售工作時，要懂地總結和研究別的廠家在具體工作的執行問題，有效的制定出一個適合自己智能廚衛企業終端銷售工作隨時發生問題，解決問題的系統，這樣智能廚衛品牌才會將終端銷售計劃執行到位，贏在出發前!