一款流行的產品，面市之后就會不斷出現類似的產品，最終導致市場陷入價格競爭旋渦，我國鋁合金門窗市場就是一個典型的例子。鋁合金門窗企業若想實現可持續發展，在產品生產上切勿湊熱鬧，而應先做好市場定位。

　　鋁合金門窗企業缺乏市場定位意識

　　眾所周知，鋁合金門窗行業是一個朝陽行業，吸引了一大批企業的入駐。隨著入行的企業增多，產品同質化、競爭激烈等問題便逐漸突顯。然而，我國有的鋁合金門窗企業卻在沒有進行深入的市場調研基礎上，便大刀闊斧地拓展生產線，擴大產業規模。同時，在生產管理上又不能做到有計劃、有組織、有協調，導致生產效率低下，訂單延誤，質量參差不齊。

　　除此之外，有的企業則盲目跟風，即所謂“羊群效應”，喜歡跟在別人身后，別人做什么，我就跟著做什么，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。比如，有些企業既不調研市場，又不分析趨勢，便盲目跟隨其他企業玩概念，趕時髦，什么流行玩什么。事實上，“羊群效應”沒有錯，但不顧自身技術和資金限制，便盲目照搬其他企業的經驗，并且與其他企業的定位相同，結果當然南橘北枳。

　　做好企業定位乃鋁合金門窗企業生存之道

　　在業內人士看來，目前我國有的鋁合金門窗企業先生產出產品，再去考慮市場定位的問題，明顯有些本末倒置。因為企業的定位就是通過其產品及其品牌，基于顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據一定位置。所以，一般來講，做好企業的定位，需走以下流程：進行市場調研，分析市場行情，洞察消費者需求;然后了解自己的優勢，找準市場定位;最后生產產品和塑造品牌，擴大市場占有率。

　　縱覽當下的鋁合金門窗行業，沒有定位或者定位失誤的現象已經屢見不鮮，不少鋁合金門窗企業因此陷入“瀕臨倒閉”或“騎虎難下”的尷尬處境。2018年，鋁合金門窗行業困難是有的，但前途是光明的。在新的形勢下，鋁合金門窗企業需全力做好定位工作。