如今，我國鋁合金門窗行業正逐漸向多元化格局發展，品競爭日益激烈。由于快速發展的原因，目前我國很多鋁合金門窗知名品牌仍未形成足夠的專業化管理模式，諸多地方尚未完善。

　　合適的管理模式促進企業發展

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小企業在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小企業的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

　　其實，大多數中小企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

　　企業管理運營系統需不斷優化

　　企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少鋁合金門窗企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

　　要管好一個企業，不管企業大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產與生活環節之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規范，規定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。

　　建立科學有效的獎懲機制 剛柔并濟

　　除此以外，鋁合金門窗企業還要建立一套合理而有科學的獎罰制度，一般的員工對于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎勵這樣，他們會很清楚、很明白也很在意的。但這個獎罰得注意方式方法，而且要嚴格執行。獎勵太少，會沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎勵過度，會增加公司的成本，而且會慣壞員工，所以獎勵要適當、適度。

　　在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟“的管理方式但這對解開中小企業的管理緊箍咒尤為重要。盡管產品是鋁合金門窗企業打開市場大門的金鑰匙，但是管理上的決策同樣能對企業的長久發展造成不可估計的影響。

　　因此，鋁合金門窗企業需根據發展特點，管理需要不斷創新才更有效，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這樣才是企業發展壯大的源泉。