太陽能路燈行業的飛速發展，使得行業內部優勝劣汰成為常態，市場競爭異常激烈，進入白熱化階段，面對激烈的市場角逐，各家太陽能路燈企業究竟如何“突圍”，確保自身能在這一場又一場沒有硝煙的戰爭中存活下來。

　　信息暢達無阻 實現信息價值

　　信息是太陽能路燈企業在新經濟時代和市場經濟環境中謀求創新發展不可或缺的重要因素。企業的經營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發展的根本保證就是其內部以及內部與環境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎，管理的活動過程，實際上是計劃——執行——調控——再計劃——再執行——再調控的反復循環過程。任何一個環節離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價值的實現有賴于管理決策者的推動。

　　企業管理者需加強知識管理

　　知識管理是在瞬息萬變的全球經濟中，管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術，通過員工之間的協調配合，通過對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理，以提高組織創造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心，旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度，以形成和提升企業的核心競爭能力，保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代，體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此，現代企業必須加強知識管理，知識管理能為企業發展插上騰飛的翅膀。

　　時代在發展，企業也力求自己能發展。在這風口下，管理也要與時俱進。太陽能路燈企業管理者在管理時要有明確方向，充分調動員工積極性，讓企業上下員工團結在一起，勁往一處使，讓企業在太陽能路燈市場站穩腳跟。