對于知名集成灶品牌而言，洗牌或許更有利，能淘汰很多“敵手“，但是對于某些集成灶企業(yè)而言，卻是不小的挑戰(zhàn)，稍不慎就將面臨淘汰的局面。所以，集成灶企業(yè)若能在市場營銷上做足功課，“玩“出花樣，或許能在激烈的競爭中擁有更強勁的制勝砝碼。

　　部分集成灶企業(yè)營銷不“給力“

　　當下，廣告宣傳、促銷活動等營銷手段已經(jīng)成為了眾多集成灶企業(yè)與經(jīng)銷商司空見慣的推廣手段，但是，對于現(xiàn)在的消費者而言，這些“老掉牙“的宣傳營銷手段早已失去往日的吸引力。因此，很多時候，宣傳營銷費用花了不少，卻鮮有效果。

　　而且，對于某些集成灶企業(yè)來說，在原材料成本持續(xù)上升、國家環(huán)保政策步步緊逼的重壓之下，陷入產(chǎn)品賣不出去的惡性循環(huán)，只能降低在廣告宣傳方面的資金，最后呈現(xiàn)出部分集成灶企業(yè)營銷不“給力“的局面。

　　對癥下藥布陣營銷 集成灶企業(yè)絕地重生

　　俗話說：一計不可二用，北方認可的消費理念在南方不一定就能暢行無阻，西方流行的產(chǎn)品在東方可能是早淘汰的產(chǎn)品。所以，集成灶產(chǎn)品的營銷模式也要根據(jù)當?shù)氐奈幕v史、生活習慣而因地制宜。

　　除此之外，從目前部分集成灶企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷策略來看，大多無針對性和科學性，更無文化可言。中國快速消費品營銷30年的歷程證明，任何一款持久暢銷的消費品無不經(jīng)過多次試銷和反復的市場磨礪。品牌形象、價格策略、渠道策略、廣告策略、終端策略等等都需要在試點市場內經(jīng)過一段時間的打磨，經(jīng)過反復驗證和糾錯之后才可以加速起跑。這個過程萬萬不可省略。這些從實戰(zhàn)中得到的經(jīng)驗，對于集成灶企業(yè)而言，同樣有很大的借鑒意義。

　　總之，在集成灶市場較不景氣，競爭環(huán)境變幻莫測的背景下，集成灶企業(yè)更要有危機意識，“對癥下藥“有針對性地布陣營銷，這才是制勝的關鍵所在。因此，集成灶企業(yè)在市場營銷過程中，應做好市場調研，避免一刀切。因為未來集成灶市場競爭必將更為激烈，集成灶企業(yè)只有加強創(chuàng)新，因地制宜，才能在全國范圍內搶占屬于自己的市場。