阿里巴巴的上市，諾基亞的逐漸淡出市場(chǎng)，一個(gè)時(shí)代開(kāi)始了，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。有全屋家居人開(kāi)始思考了，屬于自身企業(yè)的時(shí)代在哪?

　　如今京東和阿里巴巴的在美國(guó)上市，導(dǎo)致了全屋家居電商領(lǐng)域反思和重新定位，眾多全屋家居企業(yè)掀起了比以往更為深刻的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　電商也給全屋家居企業(yè)帶來(lái)了眾多發(fā)展的可能性。日本戰(zhàn)略之父——大前研一有句名言:思路決定出路，沒(méi)有了思路，也就沒(méi)有了出路。在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，缺乏的不是做事的技能，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，以及懷疑一切的心態(tài)和對(duì)固有模式的顛覆。也就是說(shuō)，企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方式，方能找到正確的答案。

　　電商興起后的巨大發(fā)展?jié)摿Γ彩艿角八从械年P(guān)注，催生了新的產(chǎn)業(yè)鏈:靠微薄營(yíng)銷(xiāo)成為名人，或借助微信一小伙成百萬(wàn)富翁......電商讓不可能變成了可能。

　　思考力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在全屋家居行業(yè)，對(duì)外界市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢一步，當(dāng)市場(chǎng)新風(fēng)吹向到行業(yè)中時(shí)，玩法變了，這個(gè)新風(fēng)向已經(jīng)成為了舊風(fēng)向，想要與時(shí)代同行，保有競(jìng)爭(zhēng)力，看起來(lái)是那么艱難。

　　但仍有可喜的變化，從之前的全屋家居人瘋狂燒錢(qián)砸電商，到現(xiàn)在用一種相對(duì)理性的角度調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，至少可以看見(jiàn)，行業(yè)人在思索，從最初的對(duì)電商充耳不聞，到現(xiàn)在積極參加電商論壇;從最初的只會(huì)開(kāi)淘寶店，到平臺(tái)化的整體運(yùn)作探索;從最初的通過(guò)電商發(fā)展多一個(gè)渠道，到現(xiàn)在企業(yè)調(diào)整策略為以后的電商鋪路......這些都是令人耳目一新的跡象。

　　雖然全屋家居行業(yè)還在"前電商時(shí)代"，但只要在思索，在改變，全屋家居企業(yè)就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。