市場發生改變，全屋家居品牌當然也需執行與時俱進的策略，才能獲得更大的發展空間。全屋家居品牌實現向與時俱進的模式轉變，不僅僅包含戰略、利潤結構、市場策略，還有人員管理這一不可或缺的一環。

　　重新設計市場盈利模式

　　如今，互聯網進入人們的生活，改變了人們的一切。移動互聯網的崛起，更是昭示著企業模式的變革。人們的生活形態和消費意識發生了巨大的變化，低價策略在全屋家居市場上再也掀不起大風浪。智能化家居、個性化家居成為未來發展趨勢，如何以消費者為中心重新設計產品模式、生產模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各全屋家居廠商面前的當務之急。

　　企業經營需重人員管理

　　為了更快地擴張市場版圖，全屋家居企業向來喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種最直接的市場競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見影”，迅速占領市場，形勢大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱無力支撐日漸增加的勞動成本，來自一線員工“工作時間長、收入微薄”存在的不滿意，與企業經營利潤和發展生存策略，形成了鮮明的對比。戰略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，矛盾一旦集中爆發，后果不堪設想。

　　制定人性化管理制度

　　如今陣容龐大的80、90后，正在發揮著中流砥柱的作用。傳統全屋家居企業應該通過有效制度來發揮員工積極性和勞動價值，但這種制度的調整應該是“與時俱進”的調整，如何制定一個適合他們的制度，如何使其有家的歸屬感，設計符合其成長的職業規劃和成長空間是個緊急而具挑戰性的課題。

　　企業發展，人最關鍵。人性化管理不是一個新鮮的詞，如何真正實現人性化管理，也是全屋家居企業品牌塑造的基石。而員工與資方的產生的裂痕著實讓該企業一直提倡的人性化管理遭到質疑。