有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。全屋定制家居“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是最好的榜樣，也是行業的未來。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;姚良松，李連柱，江淦鈞，沈漢標，孫志勇，潘孝貞，馬禮斌——七雄共舞，且看今朝。

　　有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。

　　商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。

　　全屋定制家居“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是最好的榜樣，也是行業的未來。

　　青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;

　　姚良松，李連柱，江淦鈞，沈漢標，孫志勇，潘孝貞，馬禮斌——七雄共舞，且看今朝。

　　1、日月劍——歐派姚良松

　　日月劍最大的特點，是越打越耀眼;而姚良松，則是愈挫愈勇者。

　　1964年8月，姚良松出生在廣東梅州平遠大柘。作為家中的長子，姚良松從小就肩負起家里的重擔，除了插秧、砍柴、照看弟妹，還要在建筑工地做挑磚的體力活，童年生活的艱苦培養了姚良松勤懇踏實勇于拼搏的性格。

　　1981年，姚良松以全縣第二名的成績考上北京航空航天大學。在北京航空航天大學的4年求學生涯，姚良松培養了自己出色的創造性思維和嚴密的系統管理思維。也正是這種創造性思維，使得他一次又一次的進行很多創業嘗試。

　　1984 年從北京航空航天大學畢業后，姚良松被分配到技工學校教書，這時候姚良松開始了嘗試：利用業余時間開了一個15平的餐館，半年多全部虧掉。但他并不氣餒，重新盤下了一個更大的酒店，正式開始下海創業，但是再次失敗，并且自己負債累累。在之后 1年多的逃債生涯里，姚良松最窮的時候身上只有兩毛錢，可謂備嘗人生之艱辛。

　　1994年因為小妹的一句“櫥柜真漂亮，與老家的真是沒有辦法比”，姚良松突發靈感，“賣櫥柜興許是個生意”!于是不到1個月，他就帶人生產出3種不同材料的櫥柜，起名“歐派”。很快，“歐洲品質，中國價格”的歐派櫥柜為人們所熟知。1995年，歐派櫥柜銷售額超過2000萬。

　　2017年3月28日，歐派家居在上交所敲鑼，半個月后，股價一舉沖到125.18元，市值最高蹦到510億，來自貧困山區的姚良松身價也直逼200億。

　　姚良松曾經感慨說：“年輕時的我以為， 失敗了，頂多歸零。創業后才知道，有時候，失敗不只是歸零，還可能到達負的狀態。”但是曾經到達“負”階段的姚良松，最終靠著卓越的眼光成功的領導了家居行業的一次變革，這才有了“歐派”超然地位。姚良松這把“日月劍”的經歷告訴我們，越挫越勇，方能無往不利。

　　2、游龍劍——尚品宅配李連柱

　　陽光下的游龍，猶如一汪清泉，就像李連柱給人的第一印象。

　　風度翩翩，儒雅，這是李連柱給人的第一印象。

　　1990年，華南理工大學研究生畢業的李連柱選擇留校任教。彼時，我國正迎來信息化浪潮，一波接一波，在方方面面改變著人類的社會生活。

　　一顆不安分的心在李連柱體內跳動。1994年，李連柱拉上同窗好友在廣州創辦了圓方軟件公司，專攻當時還不發達的家居設計軟件市場。企業成立之初，沒有客戶，李連柱就拿著華南理工大學的校友錄挨個推銷。在這樣的努力下，軟件公司漸漸做大，其家裝設計軟件已經占據95%以上的市場份額，但是他們依然感到無力。不只是為盜版而苦惱，更重要的是，市場普遍沒有認識到三維展示軟件的價值。或者是因為生意太好做，家具企業不愿意為此投資，市場教育成本太大了。

　　為了給家具行業做示范，李連柱開始帶著一批IT人，跨界進入家具行業，做起了家具定制。李連柱懷抱一個愿景：“希望把那些原先屬于少數人的定制，變成今天多數人的生活。”

　　于是，天下第一利劍“游龍劍”出鞘。

　　2004年，李連柱跨界創辦了廣州尚品宅配全屋家具定制公司，依托深厚的IT技術背景創新實現“大規模個性化定制”先進模式。率先成功創立了中國家居行業“C2B+O2O”商業模式，異軍突起，迅速成為行業的標桿企業。連續幾年保持高達60%的增長速度，讓尚品宅配在踐行智能制造的發展中，被譽為中國工業4.0的示范企業。

　　2015年，李連柱曾定下目標：帶領尚品宅配登陸資本市場。今年3月7日，他站在深交所，敲響了尚品宅配正式上市的鐘聲，實現了自己的光榮與夢想。

　　“創新就是我們的DNA。”這句聽來略顯俗套的話，被李連柱一步一步、踏踏實實地落到實處，便成就了偌大中國市場上一家以創新著稱的定制家居行業標桿企業。“游龍”這一利劍，自是不甘于現狀的。相信未來的定制家居新技術中，一定有李連柱貢獻的一份力。

　　3、天瀑劍——索菲亞江淦鈞

　　天瀑劍熔百劍而成，攻守不定;江淦鈞集百家之長，應時而變。

　　1964年出生于廣東的江淦鈞，在創業中似乎沒有經歷過多的磨難。不過業內幾乎公認的是，他是國內最早接觸定制的一批人之一。

　　1984年，江淦鈞從學校畢業后便在一家國企謀得了一個職位。這段時間的江淦鈞對于自己將來要做什么，并沒有什么明確的方向和打算。

　　直到2003年，39歲的江淦鈞方才開始了自己的創業之路。他與幾個合作伙伴一起成立了寧基公司，后來成為現在的“索菲亞家居股份有限公司”。

　　當時，中國的衣柜企業還處在新興發展期，江淦鈞帶領下的索菲亞作為內地的第一批衣柜企業，憑借量身定做的定制衣柜和壁柜門相結合的嶄新產品概念，在成功把定制衣柜推向市場的同時，主導了壁柜移門行業向定制衣柜行業的轉變，改變了行業競爭的格局，迅速躋身中國衣柜企業的龍頭位置。

　　江淦鈞創業雖晚，但卻從未停止學習吸收，因此思想走在時代前沿。2010年12月，索菲亞全國專賣店達到580家，成為網點最多的定制衣柜品牌。同一時期，索菲亞也開始思考資本市場的發展。2011年4月，索菲亞成功在深圳證券交易所掛牌上市，成為首家A股上市的定制衣柜企業。

　　2011年12月，公司年銷售額突破10億大關，索菲亞全國專賣店達到800家，2014年全年營業收入達23.61億元，比上期增長32.39%。

　　“定制不是高大上”一直是索菲亞的宣傳理念。而江淦鈞也一直堅持產品品質論。在他看來，如果一味拼產量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產品品質做上去、把生產配套系統做扎實，結果受害的不是哪家企業，不是哪個品牌，而是整個中國衣柜行業。“天瀑劍”江淦鈞，心中牢牢握住一桿秤，自然不怕市場萬般變幻，隨時能應時而變。

　　4、莫問劍——好萊客沈漢標

　　莫問劍的使用者，必須具備智能及內涵，因其變幻莫測。

　　他，運籌帷幄，堅信時間會證明一切。他，以變應變，享受戰斗的征服感。他，篤信生意是利和義，與伙伴繁榮共生，對員工有情有義，他是好萊客董事長——沈漢標。

　　沈漢標，1972年出生于廣東揭陽市，為人低調，在媒體上很少露面。人們最初知道沈漢標，可能是他1999年創立的“好太太”晾衣架。就是在這樣一個普通的產品市場，“好太太”品牌占有率超過60%，年銷售額達15億元，成為營銷界的奇跡。

　　隨后，沈漢標看中了定制市場，與2002 年開創好萊客衣柜這個全新的品牌，并讓二十多歲的詹緬陽擔任好萊客的負責人，放手去干。

　　正是因為“莫問劍”沈漢標卓越的眼光和用人才能，2015年 ，好萊客成功登陸上交所，成為國內第二家上市的定制家居企業。

　　到今天，好萊客已走過了15個年頭。15年間，家居行業發生了天翻地覆的變化。好萊客既是這些變化的追逐者——順應時代發展，不斷做出調整;也是這些變化的推動者——緊隨時代發展，也引領了潮流和風向。

　　莫問前程有愧，只求今生無悔。

　　相信在沈漢標這一把“莫問劍”的帶領之下，未來，好萊客也將以責任和擔當作為企業發展的基石，為家居行業的健康、有序發展貢獻力量。

　　有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。全屋定制家居“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是最好的榜樣，也是行業的未來。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;姚良松，李連柱，江淦鈞，沈漢標，孫志勇，潘孝貞，馬禮斌——七雄共舞，且看今朝。

　　5、競星劍——志邦孫志勇

　　競星劍出劍快如流星，出其不意，令人難以招架。

　　他出身木工，卻有著敏銳的商業嗅覺;他十年磨一劍，在行業的低谷期，率領團隊一鳴驚人……他就是志邦廚柜有限公司的董事長孫志勇，他憑著自己的睿智與果敢，讓志邦從一個地方企業名震全國。

　　志邦廚柜股份有限公司成立于1998年，作為中國廚柜行業的先驅，是國內著名的廚柜產品制造基地，集產品研發、生產、銷售和多品牌經營的專業化廚柜企業。

　　2004年，志邦公司開始研究中國家庭特有的廚房環境，并從消費者廚房裝修的最佳選擇出發，在國內首創“寫真廚房”。

　　2006年，在中國廚柜設計頒獎典禮上，志邦廚柜產品“愛琴海”“米蘭印象”，獲當年設計金獎，并申請專利。

　　2007年，志邦廚柜躋身中國廚柜行業十強，并在當年實現銷量過億元的突破。

　　2008年，在北京舉行的“中國環境標志”認證頒獎典禮上，志邦廚柜獲得“中國環境標志——十環標志”，成為廚柜行業首批獲得該認證的企業。自此開啟了中國家庭安全環保的綠色廚房新空間。

　　2009年，一場經濟危機襲來，全國的經濟都陷入了低迷時期，廚柜行業作為一個新興的產業也未能逃脫這場厄運。然而憑借著敏銳的商業嗅覺以及對市場的判斷，孫志勇認為志邦的機會來了，他堅定的認為櫥柜行業的發展還處于初級階段，未來的需求量是巨大的，于是在許多企業都按兵不動，靜觀行業變化的時候，孫志勇逆流而上，開始大刀闊斧的建立自己的銷售渠道和營銷團隊。上天總是會眷顧那些有勇氣的人，在經過了一段艱難時期后，09年的彎道超越讓志邦取得了意想不到的效果——當年營業額增長了67%，“三年十億，十年百億”的規劃也得以提前完成。快如流星的“競星劍”出鞘，威力果然不容小覷。

　　2017年6月30日上午9時30分，志邦廚柜董事長孫志勇、總經理許幫順雙雙舉槌，志邦廚柜正式鳴鑼上市。

　　一路走來，有過困難，有過坎坷，但孫志勇從不曾退縮，他用果敢與堅定克服重重難關，帶領志邦乘風破浪，在曲折的道路上書寫著一個又一個的傳奇與神話。

　　6、青干劍——金牌潘孝貞

　　青干劍是最強防守利器，可抵擋天下最鋒利的武器。

　　沒做櫥柜之前，潘孝貞是個科班出身的地產人。如果不轉行的話，也許現在的地產界又會多一位風云人物，而櫥柜業則少了一位行業精英。

　　1994年，潘孝貞從同濟大學建筑管理專業畢業后進入某知名的國有房地產企業，從事房地產經營工作。他曾考取為廈門頭兩批注冊房地產估價師、土地估價師資格，現在廈門地產業的很多風云人物都出自這些人當中。

　　放棄地產轉行做櫥柜，按照潘孝貞的說法是“非常偶然，屬于半路出家”。

　　在上世紀90年代后期，廚柜還是從國外泊到中國沿海地區的一種新興產品，一部分嗅覺靈敏的先行者，已聞出了這個被很多人認為是奢侈品的行業中蘊涵的商機，潘孝貞是其中之一。

　　1998年，因緣際會之下，潘孝貞有了了解定制化櫥柜行業的機會。等摸進行業里去了，潘孝貞和搭檔溫建懷開始要做自己的品牌。建工廠、買設備、找工人，1999年創辦廈門建潘廚衛有限公司。公司專心致力于廚衛整體解決方案的設計、生產和銷售，擁有“金牌廚柜GOLDENHOME”和“阿爾斯ARZI”衛生間設計兩個品牌。

　　公司成立的頭一年多，潘孝貞和搭檔都還在原企業上班，他們白天上班，用晚上和周末的時間來打理公司。“要么不做，要做就做到最好，我們是出于最原始和樸素的理念，執著地堅持一定要做最好。管理、服務、質量三大優勢，深深烙印在我們的身上。細致的服務讓客戶產生信賴感，這才是最大的附加值。”

　　正是緣于這份堅持，公司從無到有，從小到大，現在擁有廈門和北京兩個南北總部，在全國70多個大中城市擁有200多家品牌專賣店，并在中國業內首次以自有品牌打入美國市場，成為全國知名的櫥柜龍頭企業。而“金牌廚柜”更是成為櫥柜業的一塊金字招牌。

　　就這樣，從房地產半路出家到櫥柜行業的潘孝貞，在全屋定制行業中也許不是最鋒利的劍，但卻擁有抵擋一切風浪的能力，是名副其實的中國廚柜業的領軍人之一。

　　7、舍神劍——皮阿諾馬禮斌

　　舍神劍代表著純樸、恒心和重生。

　　馬禮斌出生在江西贛州的一個貧困農村。少年時代除讀書之外就是永遠干不完的農活，挑水，施肥，種地……那時他的夢想只有一個，就是靠自己的努力帶著父母一起擺脫日曬雨淋的田間勞作。這個夢想，為他后來的奮斗提供了源源不斷的動力。

　　馬禮斌用26年，從一個江西農家小子到北大研究生，1994年大學畢業時當了2年的教師，而馬禮斌在北大讀MBA期間機緣巧合下投資了皮阿諾，成了其中一個股東。但這個公司在他讀書的2年間虧損嚴重，他不但沒賺到錢，還成為了一個被欠款的大股東。

　　在純樸的創業情懷的激勵下，2003年11月，馬禮斌開始接手皮阿諾，并以持之以恒的決心、竭盡全力的毅力將其運營，把它一步步帶入正軌，讓皮阿諾重獲新生。

　　十五年時間，皮阿諾從2000平方米的廠房、200萬的啟動資金、100多人的小工廠，到坐擁中山、天津兩大生產基地，年產值近10億，員工1800多人的櫥柜行業首家上市企業，變化不可謂不巨大。但于皮阿諾而言，這樣的成就是十五年如一日“俯首甘為孺子牛”式的埋頭踏實做產品精神帶領皮阿諾人走到今天，未來也將帶領皮阿諾去向更遠大的百億定制企業目標。

　　“我們要做品牌，要成為受人尊敬的家居行業的領軍者。”——這是馬禮斌多年來毫不動搖的目標，而支撐這個目標的是一顆平實的工匠心，也是獨屬于“舍神劍”的純樸和恒心。