隨著全屋家居行業的快速發展，全屋家居市場充滿機遇和挑戰。然而，不可否認的是，整個全屋家居市場仍有很大的發展空間。特別是在總理提出互聯網+的概念后，電子商務的發展機遇給企業帶來了新的希望。因此，整個全屋家居企業的發展應隨市場需求發生變化，抓住發展機遇，爭取未來。

　　整個全屋家居市場的發展潛力仍然很大

　　全屋家居產業現在是紅海事業，是國家關注和支持的產業。中國正走向人口窗口的頂峰。隨著經濟水平的提高和城鎮高層建筑的增多，全民性住宅產業市場巨大，未來市場需求將不斷增加。

　　雖然全屋家居產業不是一個新興產業，但它仍然充滿生機和活力。在建設工業園時，企業應該更加關注員工的幸福。各種娛樂設施和體育設施齊全，員工的鍛煉體質和企業文化也非常扎實。結果，整個公司充滿了激情和活力。研發和生產過程也根據成功制造企業的經驗得到改進。

　　全屋家居產業是一個未來發展潛力巨大的產業。環保越來越受到重視，健康也越來越受到重視。許多企業將這塊大蛋糕視為跨境合作。這種發展潛力將允許更多的技術、更多的人才和更多的實力資金進入該行業，促進整個行業的發展。

　　“互聯網+”是今年大家討論最多的話題。許多企業已經開始推進在互聯網生產、經營、管理、研發方面的應用，提高企業競爭力。

　　抓住客戶搞好數據營銷

　　“互聯網+”給客戶運營帶來的最大變化是兩個方面，第一是基本的商務運營方式，成為客戶主導的模式，是我們經常說的C2B模式。從過去的經驗來看，客戶最多的企業都形成了新的競爭優勢，并取得了良性增長。不采用客戶驅動模式并繼續產品驅動模式的制造商基本上陷入了營銷的困難階段。因此，全屋家居企業首先體現了客戶在生產、經營、管理和研發的各個方面的至高無上。主要表現形式在于：

　　1.在研發產品時，我們不僅利用大數據分析市場需求，還利用網絡平臺讓客戶參與研發過程。研發要素也滲透到網絡因素中，如wifi和云數據。

　　2.建立客戶數據庫網絡，為客戶提供周到而務實的服務。從產品的輸出到客戶售后問題的解決，每個環節都是通過過程和數據來控制的。讓顧客至上不是口號，而是現實。

　　改革內部，平整組織

　　在內部員工層面，傳統的企業組織基本上是金字塔模型。互聯網帶來的變化使組織變得扁平。這是一種創新的發展模式。通過互聯網，每個基層員工都可以履行自己的職責，這樣高層領導就可以看到和審查工作。通過網絡系統，可以減少中間鏈路的過濾和管理。過去，我們從上到下工作。現在有了互聯網的幫助，我們可以從下至上，從最接近客戶的團隊推動整個企業的創新。

　　對于企業本身來說，“互聯網+”也對企業產生了巨大的變化和影響。基于互聯網的產品研發，如企業的產品研發、客戶服務的實施，都可以通過更多的基于數據庫的方式來建立數據庫并充分利用數據庫。讓所有的過程都以流程為基礎，通過互聯網，這樣我們自己的效率可以大大提高，我們的成本可以更經濟。

　　總的來說，全屋家居企業發展企業應該抓住機遇，快速發展，從客戶的角度進行變革，同時創新企業內部團隊，促進發展，贏得未來。