雖然全屋吊頂市場(chǎng)的大蛋糕已經(jīng)夠大了，但它的大小是有限度的。隨著越來越多的全屋吊頂特許經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入吊頂行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。由于吊頂市場(chǎng)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，全屋吊頂?shù)闹饕?jīng)銷商已經(jīng)采取各種方法來?yè)屨加邢薜氖袌?chǎng)份額。

　　在這場(chǎng)掠奪之戰(zhàn)中，除了質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)之外，各企業(yè)的吊頂連接的綜合實(shí)力也包含在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，全屋吊頂連接的發(fā)展尤為重要。各品牌全屋吊頂加盟者之間的競(jìng)爭(zhēng)是適應(yīng)能力，誰(shuí)能迅速變革，快速抽出符合自己品牌的新銷售模式，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　全屋吊頂加盟者必須明確自己目標(biāo)的定位

　　全屋吊頂加盟者能夠清楚地知道自己的主要消費(fèi)群是什么類型，清楚地把握自己的市場(chǎng)在哪里，控制自己的進(jìn)度、時(shí)間和方式?？梢酝ㄟ^一系列可行的措施，慢慢實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。這種全屋吊頂很容易一個(gè)接一個(gè)地被打破，不管目標(biāo)是大是小。全屋吊頂?shù)慕?jīng)銷商需要能夠制定自己的營(yíng)銷計(jì)劃。

　　年度營(yíng)銷計(jì)劃已經(jīng)在年初制定出來了。每個(gè)季度和每個(gè)月，都有做什么的計(jì)劃，它會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。一切都圍繞著懲罰當(dāng)?shù)爻鞘械念櫩?，并且總是走在制造商的前面。它不僅能使制造商的營(yíng)銷行為受到歡迎，還能確保他從自己土地的集約耕種中獲得大豐收，而其他全屋吊頂與吊頂?shù)倪B接只能被模仿。

　　全屋吊頂加盟者必須重視團(tuán)隊(duì)精神

　　不管是多么優(yōu)秀的將軍，為了勝利必須要有士兵啊!全屋吊頂行業(yè)有句俗語(yǔ):“一級(jí)全屋吊頂加入施工隊(duì)伍，擴(kuò)大規(guī)模，二級(jí)全屋吊頂加入營(yíng)銷策略，三級(jí)全屋吊頂加入以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格銷售產(chǎn)品。“重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全屋吊頂，重視人材的培養(yǎng)和使用，大膽引進(jìn)人材，為了達(dá)到自己的目標(biāo)，他們不在乎這些短期的利益損失。