門業市場競爭日益激烈，企業很難有出頭之日，而為了戰略更多的市場份額，許多門業開始嘗試多品牌的管理方案。這些企業希望通過不同的業務來占領更大的市場份額，獲取更大的利潤。

　　可是多品牌的伸展不是一朝一夕就能完成的，它是需要從調查市場到產品的推出再到宣傳，各項工作都是需要耗費大量的人力和無力的，因此門業想要運用多品牌的戰略，需要高度警惕三大“絆腳石”。

　　絆腳石一：門業品牌價值缺乏差異性

　　我們國內門業品牌單單從表面上看的話，都有他們自己的核心價值以及品牌的定位，可是實際上相同的企業核心價值缺乏顯著的差別，這些品牌是暫時能在市場占一席之地，可是一旦隨著經濟的穩定發展，消費者朋友對于品牌的要求越來越高，這些品牌就會失去了持續性的動力，門業的核心價值就會快速的落后，核心品牌價值無法立足之時，那么企業品牌就不復存活了。

　　絆腳石二：門業品牌之間相互沖撞造成內耗

　　如果多品牌的戰術能夠在企業實施的話，可以確定的是門業在市場上有個品牌的表現是相當不錯的，以后的發展趨勢也是比較好的，如果能夠多一個或是幾個品牌的話，更加的能夠滿足于消費群體的需求，進而公司的利潤增加。

　　可是現實的操作當中，不少的企業會發現了大多數的主要品牌渠道商也會同時的去經營副品牌，經營著門業的數個品牌，其好處是加強渠道商的歸屬，讓品牌能夠快速的上市，可是它的缺陷也是非常明顯的，就是沒有辦法同時的去讓多個品牌并駕齊驅，營銷的人員也是非常人員的因為渠道的資源奪取而讓門業品牌之間互相沖犯而產生了內耗出現的現象。

　　絆腳石三：門業主副品牌之間的資源配置不清楚

　　我們目前的門業在營銷上面的配置都是非常的缺乏合理規劃的，現如今主品牌已經成型，副品牌的缺欠，公司就會大量的在副品牌上投入，等主品牌受到市場攻擊的時候，又回頭在主品牌上實施保護。

　　現今的門業市場，門業很難單靠一個品牌的力量來贏得優勢，但是多個品牌的經營需要謹慎而行，去掉浮華和表面功夫，否則耗費了大量前期的財力、物力、精力和時間，品牌卻沒建立起來，就得不償失了。