時(shí)間長度確定

　　即打折應(yīng)持續(xù)的時(shí)間階段，并不是越長越好。這一點(diǎn)也尤為關(guān)鍵，門業(yè)打折周期太長，反而降低了消費(fèi)者立即購買的決心，控制在10-15天，是比較合適的，這考慮到消費(fèi)者知道折扣優(yōu)惠的信息，新房裝潢的采購周期，而且還可以進(jìn)行時(shí)間壓迫，如前五天，享受特別優(yōu)惠等。

　　一切從實(shí)際出發(fā)

　　即確定哪些門業(yè)產(chǎn)品打折，在此要明確為什么要對這些門業(yè)產(chǎn)品打折，考察是否符合打折的目的，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。比如，現(xiàn)在新品是否要打折，首先考慮到新產(chǎn)品的區(qū)域性，如某款拼花門業(yè)產(chǎn)品，在某地區(qū)并不受歡迎，即便有比較大的優(yōu)惠，未必能動銷，因此因地制宜，因時(shí)制宜，考慮這些因素，確定在哪里打折，打下來會不會有效果。

　　打折程度考量

　　即確定打折的程度，讓利的幅度，既能吸引顧客，又不喪失利潤。一般而言，現(xiàn)在的床品，在很多專賣店都是非正價(jià)銷售，在9折—9.5折之間，在促銷期間為了拉動銷售，必須考慮某些人氣產(chǎn)品價(jià)格超低，吸引人氣，如抱枕、毛毛蟲布偶、枕頭等。總體而言，促銷期間高于8折，效果并不是很好，但為了考慮自身的利潤總體折扣控制在7折—7.8折，比較適合。當(dāng)然，對長期積壓一年半以上的產(chǎn)品，為了回籠資金，可以把折扣降到成本價(jià)。

　　抓住時(shí)機(jī)

　　即決定在什么時(shí)間打折最為合適。現(xiàn)在很多門業(yè)經(jīng)銷商都是選擇五一、十一、元旦、春節(jié)，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進(jìn)行，但是所有門業(yè)企業(yè)都在這么做，對你來說效果就會打折扣，比如制造特殊事件和新聞，或者在淡季進(jìn)行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

　　注重打折方式

　　即應(yīng)采取什么方式打折。這一點(diǎn)很多門業(yè)企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了，因?yàn)閷﹂T業(yè)耐用消費(fèi)品而言，單純的價(jià)格折扣，并不能增加消費(fèi)者購買動機(jī)和頻次。因此調(diào)整打折的方式，刺激消費(fèi)成為關(guān)鍵。當(dāng)然，所有促銷活動要與客戶關(guān)系管理相結(jié)合，通過對顧客讓利，加強(qiáng)與顧客之間的感情，培養(yǎng)顧客的忠誠度。

　　打折頻率

　　即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù)。搜集客戶的通信方式，適時(shí)的問寒問暖，增加客戶到訪的次數(shù)，即便不買也歡迎來欣賞一下，并有技巧的要求消費(fèi)者，向自己的親朋好友推薦，當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶用起來感到滿意。研究表明，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產(chǎn)品，影響力高達(dá)80%，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒有人推薦的新顧客推銷，成交率要高3-5倍。

　　雖然打折促銷的效果立竿見影，但折扣營銷是一把典型的雙刃劍，如果運(yùn)用不當(dāng)，其代價(jià)也將是十分昂貴的，極有可能出現(xiàn)“殺敵一千，自傷八百”的慘痛局面。另外如果過于頻繁的使用，也會讓消費(fèi)者產(chǎn)生視覺疲勞。因此，企業(yè)要慎重對待，方可用其所長，避其所短。