隨著行業的成熟，中國門業品牌正逐漸走向海外。從目前的總體情況來看，國內企業和海外企業還存在一定差距，要實現進軍國際市場，門業品牌需要繼續增強自己的實力。

　　首先，我們必須堅持技術進步和創新

　　技術進步和創新是品牌的靈魂。品牌能否保持其技術領先優勢是品牌在國際市場競爭中取勝的關鍵因素。中國門業與國外同行競爭的劣勢在于缺乏科技含量。近年來，國內行業積極推廣先進技術，縮小了主要產品技術水平與世界先進水平的差距，但很多品牌技術仍然落后，引起品牌資源利用率低、勞動生產率低、產品質量差的普遍現象，提高產品等級和技術水平，開發優質產品迫在眉睫。

　　因此，國內門業品牌必須始終以高技術、高起點、高標準為目標，構建自己的科技發展戰略。我們不僅要重視科技意識的培養和科技人才的吸引，還要從實際出發，瞄準國際先進水平，建立自己的研發戰略組織，建立企業技術創新機制，堅持精心培育科技創新為核心品牌能力，依靠科技研發，瞄準國內外市場需求，不斷更新設備，創新產品，提升品牌技術創新能力。

　　第二，集體化和規模化是基本條件

　　集團化和規模化是現代品牌的基本條件。在國際競爭的海洋中，只有團結起來，品牌才能真正奮斗。但我國門業一直存在競爭分散的無序問題，經濟實力和國際競爭力差。近年來，國內行業大幅提高了產業集中度和市場競爭力，開始向規模經營轉變，但沒有形成絕對的規模優勢。小編認為行業面臨著經濟全球化的挑戰，認為只要行業品牌加快整合重組的步伐，應對海外行業產品沖擊的能力就會更大。

　　國內門業品牌以市場定位為基礎，明確競爭戰略，識別優勢，提高競爭力，避免重復建設，淘汰落后生產能力，打破傳統組織形式與區域邊界，加快結構調整步伐，在市場競爭中淘汰，有意識地培養大型企業集團， 要實現生產要素向優勢品牌、品牌產品和優秀管理專家的集中，徹底改變門業“小而全、小而散”的缺陷。

　　優勢門業品牌應提高擴張意識，敢于以產權為紐帶，以品牌產品為龍頭，吸收、合并、吸收、不斷擴張品牌。弱勢中小企業要解放思想，選擇正確的位置，適應快速變化的市場，努力走良性循環的道路。簡而言之，中國的門業品牌應該通過結構調整變得更大、更有利可圖、更具競爭力。