在瞬息萬變、復雜多樣的市場環境下，理念并不是萬精油，不能適合所有的門業品牌發展，還應具體問題具體分析。門業在家居行業中起步較晚，市場發展還遠不如其它行業成熟，品牌占據優勢也不明顯，因此多元化也需要適時而定。

　　多元化發展戰略的定義

　　如果說過去門業是一個專業化發展企業占多數的話，那么現在，多元化發展之勢已經壓倒專業化發展。近年來，在消費者一站式購物需求日趨強烈的背景下，越來越多的門業品牌走向多元化發展之路，專業化經營的企業似乎越來越少。

　　多元化戰略又稱多角化戰略，是指門業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。企業采用多元化戰略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。

　　產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品;市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場;投資區域的多元化，是指門業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國;資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。

　　企業多元化發展的優勢

　　與專業化經營的門業相比，多元化經營的門業相當于將原來由多個專業化經營企業的經營活 動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業或產品放在一個企業或者企業集團內進行。在這種情況下，門業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢可以實現共享，將資源更快地轉變為企業的競爭力。正是因為有了共享的資源，高層管理人員只需通過計劃和行政手段就可以調整生產要素在不同經營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。如多元化經營企業可以建立內部人才交流市場，實現人才在本企業內不同經營方向的自由流動 ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才發展空間，又能減少人員的招聘和培訓成本。 而相比之下，單一化經營企業中，維系企業正常運行的許多生產要素需要通過外部市場籌措，需要付出更多的交易代價。

　　相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類專業化運營的企業越來越少。這是否意味著專業化缺乏廣闊的發展空間?業內人士認為，專業化是一個很大的市場。“把自己做好、做優、做細、做精，才是最強的企業。”

　　總之，門業走多元化道路，還需要結合自身實際條件。多元化布局特別是“大家居”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個企業都適合。