在供給側改革的背景下，中國制造業市場環境發生了前所未有的變化，轉型升級已經成為電動車企業尋求可持續發展的共識。然而，渠道競爭日趨激烈，產能過剩、產品同質化嚴重，電動車企業本身存在的諸多制約瓶頸造成了當下整個行業的發展困境。如何轉型升級?著名電動車品牌的筆者認為，要想在產品過剩且同質化嚴重的時代下逆勢突圍，就要從過去的快錢思維轉換到品牌思維。

　　從快錢思維轉到品牌思維 電動車企業逆勢突圍(圖片來源網絡)

　　過去，品牌對于電動車行業來說是“奢侈品”。電動車產品屬于耐用品，其品牌又具有非顯性特征，導致電動車企業很難在消費者心中留下品牌認知。企業與其花錢打造消費者并不看重的品牌，還不如想辦法推銷一塊瓷磚來得實在。

　　然而，當電動車市場逐步從緊缺經濟過度到過剩經濟，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，擁有自己獨具辨識度和影響力的品牌至關重要。

　　當前，中國電動車行業品牌意識普遍較為薄弱，也缺乏運作品牌的能力。可以肯定，打造品牌，企業首先應該找到自己的品牌定位，實行差異化競爭戰略，而這需要企業對行業市場具有充分的了解和獨到的認識。

　　當然，營銷宣傳只是手段，品牌的核心仍然是產品。好的品牌需要有好的產品做支撐，企業要做到可持續發展，就必須要把產品品質做好。只有提高產品附加值和產品檔次，才能提高品牌影響力。

　　那么，什么樣的產品才是好的產品?當前，以產品驅動的發展模式也就是從企業內部考慮的發展模式已經結束，消費者時代已經到來。

　　過去，電動車企業普遍沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的反饋渠道，沒有針對市場的研、產、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置企業于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

　　無論是品牌定位、產品生產還是售后服務，消費者都應該成為企業戰略思考的出發點。從消費者的角度去想問題，滿足消費者需求，注重消費者體驗，消費者才會為之買單。

　　因此，在做好產品基礎上，企業還應該深入市場，及時掌握市場動態，進行產品創新，以適應多變的市場需求。電動車行業正在轉型升級的風口上，但轉變舊的生產經營模式并不容易，這需要企業具有當斷則斷的勇氣和魄力。