產品是企業的生命，創新是產品的靈魂，沒有市場叫響的產品，企業發展就如同無本之木，無源之水。在產品同質化嚴重的防水材料市場，加強產品創新，為創新引進優秀人才，樹立行業品牌，這也成為防水材料企業突圍市場的有效方法。

　　方法一：創新產品設計

　　在目前的國內防水材料市場上，防水材料產品同質化嚴重，市場上大多數的產品都具有相同的外貌。其次，90后逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這些年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著防水材料企業要加強自身的產品創新能力。

　　隨著經濟的發展，在這個更新換代的年代，不管是賣家還是消費者都在發生著變化，消費者在經濟能力改善的同時，對于產品的消費觀念也有了提升。因此，防水材料企業只有不斷加強自身的創新能力，設計生產出具有差異化的產品，才能吸引消費者的關注，從而避免被市場淘汰的命運。

　　眾所周知，防水材料企業發展到今日，最難以突破的就是差異化，防水材料作為功能化極強的耐用消費品很容易就是同質化，當下，不少防水材料企業談論的都是如何規模化，如何引進更多的機器設備，如何實現更大范圍的開店布點從而更好的實現流水線的工業化大規模生產，以此作為防水材料制造的成功與否的標準。作為新生防水材料品牌，一定要配得起“新”字，不管是在產品生產設計、還是營銷渠道等方面，都應該擁有一套屬于自己的獨特模式。

　　方法二：引進優秀人才

　　我國防水材料企業的發展長期以借鑒為主，企業對發展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業管理人員在管理企業時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養，最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬變的當下，不能及時調整內部結構，使得企業運轉不靈。

　　管理上專業人才的缺失，自然影響到生產技術人才上的招收。防水材料企業內生產技術人才少，勢必造成產品種類的匱乏。以此循環，只會消耗防水材料企業的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，防水材料企業必須要重視對人才的培養，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設一個完善的人才培育機制，以為企業的發展不斷地輸入新鮮的血液!

　　方法三：樹立行業品牌

　　此外做好行業品牌也很重要。防水材料屬于耐用消費品，從一開始就不可能像快消品一樣通過大力度的廣告與宣傳迅速建立起知名度，成為消費類的知名品牌。防水材料行業雖然從體量上看是大產業，但是誕生消費品牌難度非常大，目前而言還沒有真正意義上的消費品牌，只能做行業品牌。因此，對于新生防水材料品牌，從一開始就不能依靠高投入的市場推廣來建立知名度占領市場，而應回歸到產品本身。