藝術涂料企業(yè)從最初的開始到逐漸強盛，不管是涉足的發(fā)展領域還是經營模式一般都經過單一到多元的發(fā)展趨勢，相對于藝術涂料行業(yè)來說，要想躋身于品牌大軍部分藝術涂料企業(yè)還將實現多元化的戰(zhàn)略，在未來的發(fā)展博得一席之地。

　　多元化戰(zhàn)略擴大藝術涂料企業(yè)品牌優(yōu)勢

　　多元化經營的企業(yè)將原來由多個專業(yè)化經營企業(yè)的經營活動組合在一個企業(yè)內進行，或者是將多個產業(yè)或產品放在一個藝術涂料企業(yè)或者企業(yè)集團內進行。如此，企業(yè)的技術資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實現共享，將資源更快轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。

　　進行多元化戰(zhàn)略，盡可能考慮相關多元化經營方式。根據產品之間的關聯(lián)性，多元化經營氛圍相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品，但產品與自身已有的技術、市場、生產等方面有相關因素。非相關多元化是指脫離現有的行業(yè)，進入與現有市場、技術、生產等無關的其他行業(yè)。如果采取相關多元化發(fā)展，那么成功的幾率就會高得多，難度、風險也會有所減低。

　　藝術涂料企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略可以擴大已有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。

　　藝術涂料企業(yè)多元化經營切忌舍本逐末

　　目前，有些藝術涂料企業(yè)只是單純地生產藝術涂料，經銷商如果想走多元化路線，就需要從不同的廠家進貨，這會給他們的經營帶來諸多不便，其實，無論經銷商想采取哪種經營模式，都應該根據自身實力和市場情況來進行決策，并無定式。對于一些有實力的經銷商，采取多元化經營模式肯定是利多于弊;而實力不足的商家則比較適合走專營路線，雖然售賣產品單一，但是只要集中優(yōu)勢力量做好產品和服務，樹立良好口碑，積累資金和人脈資源，也能贏來更多客戶，進而占領更多市場，待條件成熟后，再轉向多元化經營。

　　消費者都很注重空間整體風格的協(xié)調性，因此，經銷商要走多元化發(fā)展路線必須認識到：不能對各種產品進行簡單拼湊和疊加。而就市場現狀來看，一些所謂的整體家居店里售賣的產品大多品牌不一，風格各異，很難滿足現今消費者追求風格統(tǒng)一的市場需求。

　　此外，定位高端市場的藝術涂料店采取多元化經營模式確實能增加盈利點，但一定要意識到高端客戶追求的是高品位生活，因此必須保障產品質量和服務，切忌舍本逐末，否則得不償失。